企業が新たな国で成長していくにつれて、現地の従業員の期待を理解し、優秀な人材を引き付け、定着させるための魅力的な福利厚生制度を構築する方法を学ぶ必要が出てきます。ポルトガルで福利厚生制度を策定する際には、まずその地域の経済状況とベストプラクティスを調査することから始めると良いでしょう。
ポルトガルの報酬法
2023の時点で、ポルトガルの全国最低賃金は月額760ユーロに設定されました。すべての従業員は、年額の給与を14回に分けて受け取ります。3 2目の給与は、 13回目と14回目の給与、または祝日とクリスマス手当と呼ばれ、通常6月と11月に支払われます。
魅力ある報酬制度を作成すると、あなたの会社が労働市場で目立つようになり、より多くの求職者の応募を促すことができます。 よく練られた計画は従業員のモラルを向上させ、定着率の向上を促進します。
補足的福利厚生や付加給付によって、会社の競争力をさらに強化することも可能です。 提供可能なサービスには以下が含まれます。
- 民間保険制度
- 生産性ボーナス
- 住宅手当
- 食事手当
- 通勤手当
- 柔軟な働き方の機会
必須の福利厚生
福利厚生を充実させることで求人の魅力は高まりますが、同時にその国の定める要件も考慮する必要があります。ポルトガルの雇用主は以下を提供しなければならない：
- 有給年次有給休暇
- トレーニング時間
- 社会保障拠出金
- 祝日は休み
- 育児休暇
- 13月目と14月目の給与
ポルトガルの従業員福利厚生制度の設計
福利厚生計画の目標は、従業員のニーズを考慮しつつ、会社の予算内で収めることです。いくつかの基本的な手順に従うことで、このバランスを実現できます。
1 。会社の資源と目標を検証する。
どのような福利厚生を提供するかを決定する前に、会社がどれだけの費用を負担できるかを判断する必要があります。時間をかけて収入と既存の支出を評価し、福利厚生予算を作成しましょう。
この段階で目標を明確にしておくことも役立ちます。給付金を利用してそれらの条件を満たすことができるかもしれません。例えば、従業員の定着率を向上させたいのであれば、より充実した福利厚生制度を構築し、新規採用を抑制して既存従業員の定着に注力するという方法があります。
2 。市場と従業員について学びましょう。
福利厚生制度が競争力を持つためには、市場水準を反映し、従業員のニーズを満たすことが不可欠です。地域の労働市場を理解するには、自社と類似した地域内の企業を調査する必要があります。他の企業を検討する際には、業界や規模といった側面も考慮に入れましょう。
福利厚生制度が従業員のニーズを満たしていれば、従業員は長期的に会社に留まる可能性が高くなります。対象地域内の労働者に対してインタビューやアンケートを実施することで、彼らがどのような待遇を期待しているか、またどのような待遇を最も高く評価しているかを把握できます。
3 。福利厚生プランを作成する。
市場や対象地域における従業員に関する情報を収集することで、計画を立てることができます。まず、食事手当や13ボーナスなど、必要な費用に資金を割り当ててください。残りの資金は、調査で知った主要な特典のいくつかに充ててください。
給付金の平均費用
企業の福利厚生制度は、規模や所在地、業種など、さまざまな要因によってそれぞれ異なります。 そのため、福利厚生パッケージの平均価格は、有用な指標とは言えないかもしれない。その代わりに、利用可能なリソースに基づいて予算を作成し、会社の成長に合わせて規模を拡大していくことができます。
給付金の計算方法
福利厚生の計算方法は、提供する内容によって異なりますが、必要な福利厚生については労働法で規定されています。社会保障拠出金の場合、雇用主と従業員はそれぞれ一定の割合を拠出します。雇用主は23 . 75 %を拠出し、従業員は11 %を拠出する必要があります。
ポルトガルでは、従業員福利厚生はどのように課税されますか？
一般的に、現物給付は従業員にとって課税対象所得とみなされる。住宅プランやシェアプランなど、一部の福利厚生タイプには追加の…ポリシーが付随します。
従業員の健康保険
ポルトガルの医療制度には、公的資金による医療、特定の産業向けの専門医療、民間医療3があります。会社の拠出金は従業員の医療費の一部をカバーしますが、民間の医療保険に加入することも可能です。
ポルトガルでは、雇用主は従業員に追加の健康保険を提供する義務を負っていない。とはいえ、多くの業界は独自の制度を提供することを選択している。
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