고용주의 국제 팀은 전 세계적으로 비즈니스를 성장시키는 데 있어 성공의 핵심 요소입니다. 리히텐슈타인에서 사업을 시작하려는 모든 기업은 현지 최고의 인재를 모집하고 채용하기 위한 모범 사례를 준비하여 원활하게 시장에 진출해야 합니다.
리히텐슈타인에서 직원을 채용하는 방법
고용주는 팀을 구성하고 회사의 중요한 직책을 채우면서 채용 공고, 지원서 처리, 채용에 대한 신중한 접근 방식을 개발하고자 할 것입니다. 기업은 계획을 수립하고 수행해야 할 중요한 단계를 식별해야 합니다. 리히텐슈타인의 채용 프로세스는 어떤 면에서는 다른 국가와 비슷하기 때문에 과거에 효과가 있었던 모범 사례를 활용할 수 있습니다.
기업들이 G-P의 지역 인사 및 법률 전문가들과 협력할 때, 더 이상 글로벌 채용에 따른 복잡성에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 저희 팀은 준수 문제를 해결하고, 고용주가 끊임없이 변화하는 국가별 노동법을 최신 상태로 유지할 수 있도록 지원합니다.
리히텐슈타인의 고용법
채용 및 입사 과정 전반에 걸쳐 회사는 공정한 근무 조건을 위한 법적 요건을 완전히 준수해야 합니다. 채용 과정 전반에 걸쳐 편향이나 차별을 방지하는 조치를 취해야 하며, 이를 통해 자신과 직원들이 선발 과정이 모두에게 공정하다는 확신을 가질 수 있습니다.
고용주는 직원에게 유급 연차 휴가, 병가, 출산 휴가, 공휴일을 제공해야 합니다. 또한 초과근무에 대한 적절한 추가 보상을 제공해야 합니다.
국제 직원은 적절한 허가를 취득한 경우 리히텐슈타인 기반 회사에서 근무할 수 있습니다. 고용주는 국제 근로자가 국경에 입국하고 국가에서 장기 근무할 수 있도록 적절한 서류를 갖추도록 책임이 있습니다.
리히텐슈타인에서의 모집
기업들은 지역 미디어를 통해 채용 공고를 모집할 수 있습니다. 하지만 국가의 신문과 기타 매체가 배포 부수가 제한적이기 때문에, 고용주는 인터넷을 통해 잠재 지원자에게 가장 효과적으로 다가갈 수 있습니다. 다국적 구인 게시판, 유럽 구직 사이트, 국가 내 구직 사이트는 효과적인 채용 도구가 될 수 있습니다.
다음은 지원서 처리, 면접, 채용을 원활하게 진행하기 위해 기업이 참고할 수 있는 몇 가지 모범 사례입니다.
1. 채용 공고를 발표하세요.
새로운 국가에서 최고의 전문가를 유치하는 데 있어 적절한 곳에 공석을 공유하는 것이 매우 중요합니다. 기업들이 광고 플랫폼을 선정한 후에는 적합한 후보자를 유치하기 위해 포괄적인 직무 설명서를 준비하는 것이 가장 좋습니다. 채용 공고를 작성할 때 기업들은 자신들이 찾는 중요한 요소들을 고려해야 합니다. 주요 직무 경험, 기술 세트, 학력 배경 및 후보자에게 기대하는 기타 중요한 요소들을 적어야 합니다. 직무 설명서는 기업의 배경과 가치를 간략히 설명하여 같은 생각을 가진 전문가를 유치하는 데 매우 좋은 장소입니다.
2. 우수 후보자를 인터뷰하세요.
다음 단계는 들어오는 애플리케이션을 처리하는 방법을 결정하는 것입니다. 이력서와 지원서가 접수되기 시작하면 기업은 선별 전략을 수립하여 우수 후보자 목록을 좁혀야 합니다. 지원자 명단을 확보한 후에는 면접 일정을 잡을 수 있습니다.
그 후 각 지원자와 함께 다루고 싶은 핵심 주제를 평가하고, 그들과 논의할 질문 목록을 만들어야 합니다. 면접에 들어가기 전에 지원자의 독특한 경험과 역량에 맞게 질문을 조정할 시간을 가져야 합니다.
3. 근로계약서를 작성하세요.
마지막으로, 기업들은 면접을 평가하고 어떤 입사 후보자가 일자리에 가장 적합한지 결정해야 합니다. 결정이 완료되면 다음 단계는 근로계약서를 작성하는 것입니다. 여기에는 근무 시간, 임금, 고용주 및 직원 기대치, 기타 필수 정보가 포함되어 있습니다. 양측이 합의한 계약은 처음부터 신입 직원과 강한 전문적 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다.
리히텐슈타인에서의 온보딩
직원들에게 사려 깊고 포괄적인 입사 프로세스 경험을 제공하면 새로운 직장에 적응하고 팀의 일원이 된 듯한 느낌을 받을 수 있습니다. 리히텐슈타인을 직접 방문하거나 신뢰할 수 있는 인사 전문가를 통해 신입사원을 안내할 수 있습니다. 어느 쪽이든, 직원들에게 새로운 업무 환경을 소개하기 위한 철저한 전략을 마련해야 합니다.
신입 사원을 만날 때는 그들을 편안하게 해주고 개인적, 전문적으로 소통하는 데 집중하세요. 오리엔테이션 중에 발생할 수 있는 질문에 주의를 기울이고, 신입 직원들이 첫 출근 날을 잘 헤쳐 나갈 수 있도록 팀원을 확보하세요.
오리엔테이션 중에 근로계약서를 함께 검토하는 것이 최선의 방법입니다. 문서를 검토하여 신입 사원이 직장 내 기대치, 고용주로서의 의무, 기타 중요한 고려사항을 잘 이해하도록 하세요. 지금 잠재적인 오해를 해결하면 팀이 앞으로 자신감을 가지고 업무를 시작할 수 있습니다.
입사 프로세스의 마지막 단계는 교육입니다. 직원들이 중요한 프로세스와 워크플로를 이해하고, 필요한 기술을 사용하며, 일상적인 업무를 관리하는 데 필요한 모든 리소스를 확보할 수 있도록 하세요. 워크샵, 교육 연습 및 기타 학습 도구를 제공하여 업무에 필요한 역량을 갖추도록 할 수 있습니다. 교육 과정은 직무의 요구 사항에 따라 직무마다 다릅니다.
G-P로 팀 구축
G-P 기록상 고용주(EOR)를 사용하면 법인을 설립하거나 인사, 법률, 세무 분야의 컨설턴트 및 현지 전문가를 고용할 필요 없이 글로벌 팀을 쉽게 구축할 수 있습니다. G-P를 사용하면 글로벌 팀의 입사 프로세스, 관리 및 급여 지급 방식을 혁신하는 간단한 워크플로, 통합 및 인공지능(AI) 기반 기능을 이용할 수 있습니다.
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