Wykorzystanie potencjału technologii KADRY - podsumowanie webinarium Argyle

Obecnie firmy rozwijające się globalnie zaopatrują się w Utalentowanych pracowników z całego świata, aby osiągnąć bardziej zrównoważony Rozwój. Według raportuG-P's 2023 Global Growth Report, prawie trzy czwarte (72% ) liderów jest skłonnych Organizować zatrudnienie Utalentowanych pracowników z innych krajów, a 81% już aktywnie angażuje się w globalną rekrutację .

Globalny Rozwój wymaga budowania i utrzymywania wykwalifikowanego, zaangażowanego i dobrze prosperującego personelu. Firmy muszą proaktywnie ulepszać swoje strategie pozyskiwania i utrzymywania pracowników, aby poruszać się po nowych rynkach i wykorzystywać programy rozwoju zawodowego, które wzbogacają ich globalny personel. 

W ramach webinarium Argyle „ Talent Innovation Beyond Borders” Pooja Chugh, dyrektor ds. pozyskiwania talentów w G-P , omówiła najnowsze trendy kształtujące zarządzanie utalentowanymi pracownikami. Przyjrzyjmy się kilku kluczowym wnioskom z dyskusji. 

#1 Firmy stawiają na zatrudnianie oparte na umiejętnościach zamiast tradycyjnych kwalifikacji.

W rekrutacji tradycyjny nacisk na kwalifikacje i doświadczenie zmienia się w kierunku bardziej dynamicznego podejścia skoncentrowanego na umiejętnościach i potencjale. Chugh wyjaśnił, w jaki sposób organizacje odchodzą od priorytetowego traktowania wykształcenia i doświadczenia w konkretnej branży, a zamiast tego koncentrują się na tym, jak wspierać i rozwijać kandydatów w firmie.

Podejście to uznaje, że zdolność do adaptacji i rozwoju jest bardziej wartościowa w dłuższej perspektywie niż statyczne referencje. Dzięki zatrudnianiu w oparciu o umiejętności, firmy mogą poszerzyć Zaplecze kadrowe i lepiej dostosować się do dynamicznego charakteru dzisiejszego rynku pracy, na którym zdolność do działania w zmieniającym się środowisku jest ważniejsza niż kiedykolwiek. 

"Przyszłość zatrudniania polega na identyfikowaniu tych zestawów umiejętności, które będą miały kluczowe znaczenie dla sukcesu w ewoluujących rolach zawodowych, a to oznacza spojrzenie poza konwencjonalne życiorysy, aby zobaczyć prawdziwy potencjał kandydatów" - zauważył Chugh. "Minęły już czasy, gdy firmy skupiały się wyłącznie na kwalifikacjach. Teraz nacisk kładzie się na umiejętności, które bezpośrednio zwiększają wydajność pracy, takie jak krytyczne myślenie, kreatywność i inteligencja emocjonalna".

#2 Pracodawcy wykorzystują podnoszenie kwalifikacji i ciągłe uczenie się, aby dalej inwestować w swój personel.

Podnoszenie kwalifikacji i ciągłe uczenie się stały się kluczowe dla wypełnienia luk w umiejętnościach, utrzymania przewagi konkurencyjnej i przygotowania personelu na przyszłe wyzwania. Chugh podkreślił, w jaki sposób firmy wdrażają programy szkoleniowe i rozwojowe, które umożliwiają pracownikom podnoszenie i zdobywanie nowych umiejętności, zauważając, że "firmy muszą inwestować w rozwój swoich pracowników, aby pozostać istotnymi i konkurencyjnymi".

Zapewniając jasne ścieżki rozwoju kariery, firmy mogą poprawić wydajność pracy, zwiększyć zatrudnienie i retencję, gwarantując jednocześnie, że pracownicy pozostaną elastyczni i będą gotowi stawić czoła przyszłym wyzwaniom. Podejście to jest szczególnie przydatne w obliczu rozwoju sztucznej inteligencji (sztucznej inteligencji) i innych zaawansowanych technologii. „Firmy, które naprawdę wdrażają sztuczną inteligencję do swojego łańcucha wartości, zawsze odniosą sukces w przyszłości” – zauważył Chugh.

Firmy wykorzystują również strategie ciągłego kształcenia, takie jak oferowanie szkoleń wewnętrznych, współpraca z instytucjami edukacyjnymi w zakresie specjalistycznych kursów i zapewnianie dostępu do platform do nauki online, takich jak LinkedIn Learning. Chugh dodał: "Chodzi o tworzenie kultury, w której nauka jest ceniona, a pracownicy są zachęcani do ciągłego rozwijania nowych umiejętności. Taka strategia sprzyja rozwojowi kariery i retencji pracowników, ponieważ ludzie chętniej pozostają w firmie, która inwestuje w ich Rozwój.”

#3 Różnorodność, równość i integracja (DEI) stały się centralnym elementem strategii Utalentowani pracownicy.

Inicjatywy DEI nie są już tylko modnymi hasłami, ale integralnymi elementami skutecznej strategii Utalentowani pracownicy. Różnorodność wzbogaca kulturę firmy i napędza innowacje. Chugh zauważył również, że organizacje z różnorodnymi zespołami często osiągają lepsze wyniki niż zespoły homogeniczne.

"Strategia DEI jest powiązana ze strategią zarządzania pracownikami Utalentowani" - powiedziała. "Nie chodzi tylko o zatrudnianie różnorodnych pracowników Utalentowanych, ale także o to, w jaki sposób tworzą Państwo integracyjne środowisko pracy, w którym wszyscy czują się włączeni i doceniani".

Firmy stosują zróżnicowane praktyki zatrudniania, szkolenia w zakresie nieświadomych uprzedzeń i polityki integracyjne, aby stworzyć bardziej sprawiedliwe miejsce pracy. Wiele z nich koncentruje się również na nawiązywaniu kontaktów z niedostatecznie reprezentowanymi populacjami i zapewnianiu inkluzywnych codziennych operacji i praktyk rozwoju przywództwa.

#4 Podejmowanie decyzji w oparciu o dane i sztuczna inteligencja stały się przełomem w rekrutacji i zarządzaniu pracownikami Utalentowanymi.

Sztuczna inteligencja i analiza danych przekształcają praktyki KADRY, czyniąc zarządzanie pracownikami bardziej wydajnym i skutecznym. Według raportuG-P"sztuczna inteligencja w pracy", 81% organizacji ma ustanowiony program sztucznej inteligencji, a 4 w 5 (84% ) liderzy biznesowi planują zainwestować więcej w sztuczną inteligencję w ciągu najbliższych 12 miesięcy.

Od sprawdzania kandydatów po przewidywanie zaangażowania pracowników i retencji, dane tworzą podstawę dla cennych spostrzeżeń, które mogą poprawić wydajność i skuteczność. "Dane to nie tylko liczby; chodzi o poznanie historii kryjącej się za tymi liczbami" - wyjaśnił Chugh.

Chugh podkreślił również, w jaki sposób narzędzia sztucznej inteligencji mogą zautomatyzować badania przesiewowe kandydatów, przewidywać wydajność pracy i identyfikować potencjalne problemy związane z zatrudnieniem, umożliwiając specjalistom KADRY podejmowanie bardziej świadomych decyzji, które są zgodne z ich celami strategicznymi. Narzędzia do analizy nastrojów oparte na sztucznej inteligencji mogą pomóc przewidzieć poziomy zaangażowania pracowników i zidentyfikować obszary wymagające poprawy, umożliwiając firmom dostosowanie strategii w celu zwiększenia morale i zmniejszenia obroty.

Wykorzystując dane, firmy mogą uzyskać cenny wgląd w trendy personalne i satysfakcję pracowników, umożliwiając im wdrażanie skuteczniejszych strategii zarządzania pracownikami Utalentowanymi.

#5 Środowiska pracy zdalnej pozostaną z nami na dłużej.

Zdalne i hybrydowe środowiska pracy stały się nowym standardem. Według McKinsey & Company, 87% amerykańskich pracowników, którym zaoferowano jakąś formę pracy zdalnej, skorzystało z tejmożliwości. "Firmy zapewniają możliwości pracy zdalnej" - zauważył Chugh - "a technologie zapewniają, że wszyscy czują się włączeni i połączeni, jednocześnie czerpiąc korzyści ze zdalnych warunków pracy".

Praca zdalna wiąże się jednak z wyzwaniami, takimi jak utrzymanie spójności ZESPÓŁ i zarządzanie różnymi strefami czasowymi. Chugh podzielił się praktycznymi rozwiązaniami, aby sprostać tym wyzwaniom, takimi jak rotacja czasu spotkań i oferowanienarzędzi komunikacji asynchronicznej.

Utrzymanie produktywnego środowiska pracy zdalnej wymaga celowych wysiłków na rzecz wspierania zatrudnienia i integracji. "Kluczowe znaczenie ma wykorzystanie technologii w celu utrzymania łączności zespołów Zdalny i stworzenia kultury, w której pracownicy Zdalny czują się docenieni i włączeni" - powiedział Chugh. Obejmuje to korzystanie z narzędzi do współpracy, wirtualnych działań budujących ZESPÓŁ i regularnych odpraw, aby zapewnić zaangażowanie i produktywność pracowników Zdalnego.

Przyciągnięcie i zatrzymanie globalnych pracowników Utalentowani pracownicy z G-P.

Obejrzyj pełne webinarium na żądanie lub pobierz raport 2024 sztuczna inteligencja w pracy, aby zagłębić się w spostrzeżenia G-Pi dowiedzieć się, w jaki sposób nasze globalne produkty w zakresie zatrudnienia i rozwiązania pracodawcy formalnego mogą pomóc Państwu odnieść sukces na dzisiejszym globalnym rynku. Aby uzyskać więcej informacji na temat szybkiego i zgodnego z przepisami zatrudniania i budowania globalnych zespołów, prosimy skontaktować się z nami już dziś lub umówić się na prezentację.