Budowanie i utrzymywanie odnoszących sukcesy globalnych zespołów nie zawsze jest łatwe. Ale dzięki strategii wynagrodzenia opartej na ludziach - i niezawodnemu partnerowiFormalny pracodawca (EOR) - może to być możliwe.
W dzisiejszej ewoluującej branży personalnej zgodność z przepisami dotyczącymi wynagrodzeń, która jest konkurencyjna ponad granicami, jest kluczem do przyciągnięcia i zatrzymania najlepszych Utalentowanych Pracowników. Czerpiąc z wiedzy i spostrzeżeń naszych ekspertów Wewnętrznych, zbadajmy, jak zbudować silną strategię wynagrodzeń, która zapewni pozytywne doświadczenie pracownika.
Czym jest odpowiedzialność globalna?
Globalne wynagrodzenie, znane również jako globalne nagrody, odnosi się do ogólnych korzyści i zachęt, jakie firma oferuje swoim pracownikom. Globalne wynagrodzenie obejmuje zarówno bezpośrednie, jak i pośrednie wynagrodzenie dla rozproszonego lub Zdalnego Personelu. Wynagrodzenie bezpośrednie jest wypłacane bezpośrednio pracownikom w formie wynagrodzenia zasadniczego, wynagrodzenia równego wynagrodzeniu, wynagrodzenia ustalonego i prowizji.
Z drugiej strony wynagrodzenie pośrednie, znane również jako świadczenia pracownicze, odnosi się do nagród niepieniężnych. Pośrednie wynagrodzenie jest wypłacane pracownikom oprócz płacy minimalnej i pensji zasadniczej. Pakiet świadczeń może obejmować składki ubezpieczeniowe, programy akcji pracowniczych lub konto emerytalne i fundusz emerytalny.
Czym jest globalna strategia wynagrodzeń?
Strategia wynagrodzeń to plan firmy mający na celu zaoferowanie uczciwego i konkurencyjnego wynagrodzenia swoim pracownikom. Silna strategia uwzględnia różne czynniki przy wynagradzaniu pracowników, w tym lokalizację, rolę zawodową i opcje na akcje.
Strategiczny pakiet wynagrodzeń jest szczególnie istotny w przypadku pracowników Organizacji Zatrudnienia Międzynarodowy Zdalny. Ponieważ na tych stanowiskach kadra Zaplecza jest znacznie większa, konkurencyjny pakiet wynagrodzeń ma kluczowe znaczenie dla przyciągnięcia Zdalnych Utalentowanych pracowników na całym świecie.
Istnieją cztery kluczowe elementy globalnego wynagrodzenia, które sprawiają, że pracownicy czują się wspierani:
- Podstawowa pensja. Podstawowe wynagrodzenie pracownika, z wyłączeniem nadgodzin i ewentualnych premii
- Wynagrodzenie zmienne i motywacyjne. Dodatkowe wynagrodzenie związane ze stażem pracy lub występem
- Pakiety świadczeń ustawowych. Wymagane prawnie świadczenia, w tym ubezpieczenie zdrowotne lub programy emerytalne
- Korzyści rzeczowe. Świadczenia niezwiązane z pracą, znane również jako świadczenia rzeczowe, które poprawiają samopoczucie pracownika i zatrzymują go w firmie, w tym praca zdalna, dodatkowy czas wolny, członkostwo w siłowni lub zwrot kosztów opieki nad dziećmi.
Jakie są korzyści z konkurencyjnego planu rekompensat?
Według raportu G-P' 2023 Global Growth Report, 95% profesjonalistów uważa, że globalne firmy przewyższają swoje odpowiedniki, podając dostęp do lepszych wynagrodzeń i świadczeń jako kluczowy atut. Jednak tylko około jedna czwarta organizacji oferuje premie retencyjne dla organizacji zatrudnienia i zatrzymania kluczowych pracowników.
Oto trzy powody, dla których potrzebujesz globalnej strategii rozliczania kosztów:
- Wyprzedzaj konkurencję. Pracownicy szukają pracodawców, którzy sprawią, że poczują się docenieni w sposób wykraczający poza zwykłą stawkę na Rynku. Oprócz konkurencyjnych wynagrodzeń, pracownicy poszukują pracodawców, którzy oferują pakiety świadczeń dostosowane do ich regionu.
- Utrzymuj zgodność. Przepisy dotyczące wynagrodzeń różnią się w zależności od kraju, a globalne firmy muszą przestrzegać lokalnych przepisów dotyczących zatrudnienia w każdej jurysdykcji, w której są obecne. Solidny plan wynagrodzeń pomaga firmom w poruszaniu się po kluczowych czynnikach, takich jak minimalne wynagrodzenie, przepisy dotyczące równych wynagrodzeń i podatki dochodowe. Kary za nieprzestrzeganie przepisów obejmują grzywny, spory sądowe lub inne sankcje regulacyjne.
- Zapewnienie równego wynagrodzenia. Każda strategia godziwego wynagrodzenia gwarantuje równość wynagrodzeń Utalentowanym pracownikom o porównywalnym wykształceniu, stanowisku i doświadczeniu. Usprawnij listę płac kapitałowych dzięki naszym rozwiązaniomG-P pracodawcy formalnego globalnych produktów związanych z zatrudnieniem. Możemy pomóc w upraszczaniu procesu zarządzania zdarzeniami podatkowymi związanymi z wynagrodzeniem opartym na kapitale, zapewniając zgodność z przepisami w każdym kraju, w którym zatrudniają Państwo pracowników.
Jak stworzyć globalną strategię wynagrodzeń
Konkurencyjne wynagradzanie zostało zidentyfikowane jako największe wyzwanie 62% stojące przed organizacjami podczas opracowywania strategii wynagradzania.
Jak zatem firmy mogą zaprojektować strategię płacową, aby przyciągnąć i zatrzymać wartościowych, utalentowanych pracowników? Przyjrzyjmy się, jak stworzyć konkurencyjną i sprawiedliwą strukturę wynagrodzeń oraz pakiet świadczeń.
1. Proszę ustalić cele długoterminowe.
Niezależnie od tego, czy tworzą Państwo, czy restrukturyzują swoją globalną strategię wynagrodzeń, należy zacząć od ustalenia celów. Czy zatrudniają Państwo pierwszego międzynarodowego pracownika? Pracują Państwo nad wprowadzeniem równości wynagrodzeń wśród setek międzynarodowych pracowników? Mając jasno określone cele, mogą Państwo skupić się na zgodności i konkurencji.
2. Proszę zapoznać się z lokalnymi przepisami dotyczącymi zatrudnienia.
Niezależnie od tego, czy opracowują Państwo plan świadczeń w Portugalii, na Filipinach, czy w innym zakątku świata, należy rozpocząć od zbadania warunków ekonomicznych i najlepszych praktyk w regionie docelowym.
3. Proszę przeprowadzić analizę konkurencji.
Silny pakiet wynagrodzeń może zadecydować o tym, czy potencjalna organizacja zatrudnienia wybierze Państwa firmę. Zanim ustalą Państwo lokalne pakiety wynagrodzeń, proszę sprawdzić, jakie wynagrodzenia oferują bezpośredni konkurenci. Jeśli inne firmy oferują lepsze świadczenia lub wyższe wynagrodzenia na danym rynku, proszę rozważyć dostosowanie swojego pakietu wynagrodzeń, aby pozostać konkurencyjnym.
4. Proszę poprawnie sklasyfikować wszystkich pracowników.
Pracownicy mogą otrzymywać różne pakiety lub struktury wynagrodzeń w zależności od swojej klasyfikacji. Na przykład pracownikowi1099 przysługują inne prawa niż pracownikowi W-2 pracującemu w pełnym wymiarze godzin. Określ sprawiedliwe wynagrodzenie na podstawie wkładu danej osoby. Kategoryzacja pracowników będzie również stanowić podstawę budżetowania i planowania kadrowego.
5. Utwórz budżet oparty na kapitale własnym.
Zwiększ zatrudnienie i zatrzymaj najlepszych pracowników Utalentowanych na całym świecie, oferując wynagrodzenie oparte na kapitale swoim globalnym pracownikom. Budując rozproszony zwinny ZESPÓŁ, proszę ocenić, jaką część budżetu firmy mogą Państwo przeznaczyć na wynagrodzenie pracowników na konkurencyjnym rynku.
Zwróć szczególną uwagę na kilka kluczowych czynników, w tym wynagrodzenie podstawowe, ustawowe składki, struktury premiowe oraz wszelkie dodatkowe świadczenia.
6. Proszę skonsultować się z ekspertami krajowymi.
Wypłacanie wynagrodzeń pracownikom w innych krajach może być trudne, szczególnie gdy trzeba przestrzegać miejscowego prawa pracy. Pomocna może okazać się współpraca z rzetelnym biurem podróży (EOR), które zajmie się administracją list płac i świadczeń.
Uzyskaj dostęp do największego w kraju ZESPÓŁ ekspertów w zakresie prawa pracy, wynagrodzeń i mobilności poprzez jeden punkt kontaktowy w G-P.
7. Umieść swój zespół globalny na liście płac.
Jeśli chodzi o płace, warto nawiązać współpracę z wiodącymi w branży ZARZĄDZANIEM KAPITAŁEM LUDZKIM i dostawcami usług płacowych, którzy najlepiej zaspokoją Twoje globalne potrzeby. Tylko G-P dostarcza #1 Formalny pracodawca (EOR)) i łączy się z najlepszymi w swojej klasie ZARZĄDZANIEM KAPITAŁEM LUDZKIM i systemami płacowymi w celu zarządzania globalnymi zespołami. Wspólnie zapewniamy pełen cykl życia rozwiązań, aby sprostać wyjątkowym potrzebom każdego klienta.
Przyciągnięcie i zatrzymanie najlepszych pracowników Utalentowani pracownicy z niezawodnym pracodawcą formalnym.
Strategia konkurencyjnego wynagrodzenia może poprawić rekrutację, utrzymanie i utrzymanie pracowników Utalentowanych oraz ogólną wydajność pracowników. Dzięki zaufanemu partnerowi w zakresie zatrudnienia, takiemu jak G-P, Twoja firma może planować, organizować zatrudnienie i zarządzać międzynarodowymi zespołami szybko i sprawnie, niezależnie od statusu podmiotu. Jako globalny pracodawca formalny, G-P pełni rolę prawnego pracodawcy Twoich członków ZESPÓŁ.
Nasza wiodąca w branży platforma Oprogramowanie jako usługa usprawnia każdy etap globalnej ekspansji. Eliminujemy czas, koszty i ryzyko związane z zarządzaniem globalnymi KADRAMI, płacami, świadczeniami i nie tylko.
