ประเด็นสำคัญ
- ความสามารถในการขยายขนาดทางธุรกิจคืออะไร?: นั่นคือความสามารถในการเติบโตโดยไม่ต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายอย่างมหาศาล
- เหตุใดความสามารถในการขยายขนาดจึงมีความสำคัญ: ความสามารถในการขยายขนาดมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการประหยัดเวลาและทรัพยากร การเข้าสู่ตลาดใหม่ได้เร็วขึ้น และการแซงหน้าคู่แข่ง
- การสร้างบริษัทที่เติบโตได้อย่างยั่งยืน: วางแผนอย่างรอบคอบ ดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ ให้ความสำคัญกับเทคโนโลยี สร้างทีม กำหนดเป้าหมาย และอย่าละเลยฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อความสำเร็จในระดับสากล
- สร้างทีมงานทั่วโลกของคุณด้วย G-P: เราจัดการความซับซ้อนด้านทรัพยากรบุคคลระหว่างประเทศและรับรองการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เพื่อให้คุณสามารถขยายธุรกิจไปทั่วโลกได้อย่างง่ายดาย
หากเป้าหมายทางธุรกิจของคุณรวมถึงการเข้าสู่ตลาดใหม่ การจัดตั้งบริษัทในประเทศและต่างประเทศหลายแห่ง และการเพิ่มผลกำไร ก็ถึงเวลาที่ต้องพิจารณาเรื่องความสามารถในการขยายธุรกิจแล้ว ความสามารถในการขยายขนาดธุรกิจเป็นส่วนสำคัญที่จำเป็นต่อการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของบริษัทได้อย่างประสบความสำเร็จ ในขณะที่คุณเติบโต บรรลุ และก้าวข้ามเป้าหมายที่ตั้งไว้
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการขยายธุรกิจของคุณไปทั่วโลก และวิธีการสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับเป้าหมายระยะยาวของคุณ
ความสามารถในการขยายขนาดทางธุรกิจคืออะไร?
ความสามารถในการขยายขนาด หมายถึง ความสามารถในการขยายบริษัทและเพิ่มรายได้โดยไม่ต้องลงทุนเวลาหรือทรัพยากรจำนวนมาก หรือรบกวนการดำเนินงานประจำวันของคุณ การนำกลยุทธ์ไปใช้เพื่อขยายธุรกิจทั้งในระดับโลกและระดับประเทศ จะช่วยให้คุณบรรลุผลกำไรและการยอมรับจากตลาดโดยไม่กระทบต่อผลกำไรสุทธิของคุณ
การขยายธุรกิจอย่างประสบความสำเร็จนั้นรวมถึงการขยายธุรกิจในทุกด้าน ซึ่งรวมถึง:
- การจ้างงานและสัญญาจ้างพนักงาน
- การสื่อสารภายในทีม
- กลยุทธ์การจัดการ
- การบริหารโครงการ
- ความสัมพันธ์กับลูกค้า
- ความพยายามทางการตลาด
- งานอัตโนมัติ
- การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง
- กระบวนการภายใน
- การจัดการค่าใช้จ่ายและเงินเดือน
- การพัฒนาผลิตภัณฑ์
- การผลิตและการจัดจำหน่าย
คุณสามารถปรับขนาดบริษัทให้ใหญ่ขึ้นหรือเล็ลงได้ตามความต้องการ เป้าหมาย และทรัพยากรที่เปลี่ยนแปลงไป บริษัทควรนำกลยุทธ์ด้านความสามารถในการขยายขนาดมาใช้ก่อนที่จะขยายธุรกิจไปยังสถานที่หรือตลาดใหม่ ๆ ทั้งในประเทศหรือต่างประเทศ
เหตุใดความสามารถในการขยายขนาดจึงมีความสำคัญต่อกลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจระหว่างประเทศ?
การขยายธุรกิจไปต่างประเทศเป็น เป้าหมายที่สร้างผลกำไร ให้กับหลายบริษัท เพราะเป็นการเปิดโอกาสให้ธุรกิจของคุณเข้าถึงตลาดใหม่ที่หลากหลายและบุคลากรที่มีความสามารถชั้นนำ พร้อมทั้งสร้างการรับรู้แบรนด์ในระดับโลก — แต่ทั้งหมดนี้ต้องเริ่มต้นวางแผนและเตรียมการตั้งแต่เนิ่นๆ การนำกระบวนการและเครื่องมือที่ปรับขนาดได้มาใช้ในขณะนี้ ถือเป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งของกลยุทธ์การเติบโตระดับโลกของคุณ
1. การปรับขนาดได้ช่วยประหยัดเวลาและทรัพยากรในภายหลัง
ยิ่งบริษัทของคุณลงทุนในโครงการที่สามารถขยายขนาดได้เร็วเท่าไหร่ การเติบโตก็จะยิ่งง่ายขึ้นเท่านั้น เมื่อถึงเวลาที่จะเข้าสู่ตลาดใหม่ พนักงานของคุณจะได้รับการฝึกอบรมและคุ้นเคยกับซอฟต์แวร์ อุปกรณ์ และกระบวนการภายในที่สามารถปรับขนาดได้แล้ว การนำไปใช้ในระยะเริ่มต้นนี้ยังช่วยให้ทีมของคุณแก้ไขปัญหาต่างๆ และสร้างขั้นตอนการทำงานที่มีประสิทธิภาพก่อนที่จะขยายไปสู่ระดับที่สูงขึ้น
2. ความสามารถในการปรับขนาดทำให้การสร้างทีมงานระดับนานาชาติที่แข็งแกร่งเป็นเรื่องง่ายขึ้น
สำหรับบริษัทส่วนใหญ่ การขยายธุรกิจไปสู่ระดับสากลนั้น จำเป็นต้องมีการทำงานจากทางไกลหรือการสื่อสารทางไกลกับทีม พนักงาน ซัพพลายเออร์ ผู้จำหน่าย ลูกค้า และฝ่ายบริหารที่กระจายอยู่ทั่วโลก ทีมงานที่มีความหลากหลายจากทั่วโลกเป็นสินทรัพย์ที่แข็งแกร่งสำหรับบริษัทต่างๆ ทีมที่มีความหลากหลาย มีโอกาสได้รับผลตอบแทนทางการเงินมากขึ้น36 เปอร์เซ็นต์ เนื่องจากจะช่วยขยายขอบเขตของบริษัทของคุณ พร้อมทั้งเพิ่มความหลากหลายด้านมุมมอง ทรัพยากร และบุคลากรที่มีศักยภาพ ทีมที่เชื่อมต่อกันผ่านระบบออนไลน์มักมีการทำงานร่วมกันสูง ส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงาน ประสิทธิผล และความพึงพอใจในงานโดยรวมของพนักงานเพิ่มสูงขึ้นอย่างมาก นอกจากนี้ พวกเขายัง มีโอกาสน้อยลงถึง12 เปอร์เซ็นต์ ที่จะรายงานว่ามีปัญหา
การจ้างพนักงานต่างชาติช่วยให้คุณสามารถค้นหาผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทและตำแหน่งงานของคุณได้ ไม่ว่าบริษัทจะตั้งอยู่ที่ใดก็ตาม นอกจากนี้ยังช่วยให้ธุรกิจของคุณได้รับการสนับสนุนและการดำเนินงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นในเขตเวลาต่างๆ สภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันนี้จะช่วยเตรียมทีมของคุณให้พร้อมสำหรับโอกาสในการเติบโตต่อไปในขณะที่คุณขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
3. บริษัทของคุณจะยังคงรักษาประสิทธิภาพไว้ได้
ความสามารถในการปรับขนาดจะช่วยให้บริษัทของคุณรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ไว้ได้ตลอดการขยายตัว โดยไม่ลดทอนประสิทธิภาพหรือคุณภาพของการบริการลูกค้าและการดำเนินงานภายใน การดำเนินงานที่ราบรื่นนี้จะช่วยให้พนักงานของคุณมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของบริษัทเป็นอย่างดี พร้อมทั้งรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าของคุณ
ความสามารถในการขยายขนาดในธุรกิจระหว่างประเทศจะช่วยคุณได้ดังนี้:
- สัมผัสประสบการณ์การบริการและคุณภาพที่สม่ำเสมอในทุกสาขา
- รักษาพนักงานที่มีคุณค่าและส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี
- กำหนดกลุ่มเป้าหมายผู้บริโภคได้อย่างแม่นยำและดำเนินกลยุทธ์การตลาดที่มีประสิทธิภาพ
- สร้างกำไรได้มากขึ้นโดยไม่ต้องใช้เงินลงทุนเพิ่ม
- รักษาสมดุลของปริมาณงานระหว่างพนักงาน ผู้รับเหมา แผนก และสถานที่ต่างๆ
- สานต่อความสัมพันธ์อันดีกับลูกค้าอย่างต่อเนื่องโดยไม่สะดุดหรือขาดช่วงการให้บริการ
- สร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่งที่ไม่สามารถขยายธุรกิจได้อย่างประสบความสำเร็จ
วิธีการสร้างบริษัทที่ขยายขนาดได้
การผนวกความสามารถในการขยายขนาดเข้ากับโครงสร้างธุรกิจเพื่อการเติบโตในระดับสากลนั้น ต้องอาศัยแบบจำลองธุรกิจที่แข็งแกร่งพร้อมเป้าหมายที่วัดผลได้ แบรนด์ที่เป็นที่รู้จัก การใช้ระบบอัตโนมัติและการเอาท์ซอร์ส และการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล (HR) ในหลายตลาด เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้บริษัทของคุณเริ่มต้นและก้าวไปสู่การขยายธุรกิจไปทั่วโลกอย่างยั่งยืน
1. เริ่มต้นด้วยแนวคิดและแผนธุรกิจที่ถูกต้อง
ช่วงเวลาที่ดีที่สุดในการพิจารณาเรื่องการขยายขนาดธุรกิจคือตอนที่ธุรกิจของคุณยังเล็ก มีพนักงานไม่กี่คน และกระบวนการภายในที่ไม่ซับซ้อน การเริ่มต้นแต่เนิ่นๆ จะช่วยให้คุณสามารถลงทุนในนโยบาย อุปกรณ์ และการฝึกอบรมที่จะเติบโตไปพร้อมกับบริษัทของคุณ และช่วยหลีกเลี่ยงปัญหาที่เกิดขึ้นในช่วงการเติบโตซึ่งมีค่าใช้จ่ายสูง ร้อยละ 17 ของธุรกิจขนาดเล็ก ประสบความล้มเหลวเนื่องจากไม่มีแบบจำลองธุรกิจ และบริษัททุกขนาดจะประสบปัญหาในการขยายธุรกิจไปทั่วโลกหากไม่มีแผนการขยายธุรกิจไปสู่ระดับสากล
แนวคิดทางธุรกิจบางอย่างสามารถขยายขนาดได้มากกว่าแนวคิดอื่นๆ หากหัวใจหลักของบริษัทของคุณคือการสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวกับลูกค้าและใช้ประโยชน์จากทักษะเฉพาะตัวของคุณ เช่น วิศวกร ที่ปรึกษา หรือศิลปินผู้เชี่ยวชาญ คุณจะไม่สามารถขยายการดำเนินงานได้ในแบบเดียวกับผู้จัดจำหน่ายรายใหญ่ที่มีผลิตภัณฑ์หลากหลายกลุ่ม หรือบริษัทลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ อย่างไรก็ตาม หากคุณสร้างทีมงานมืออาชีพที่มีประสบการณ์และความสามารถใกล้เคียงกัน และปฏิบัติตามแบบจำลองธุรกิจระดับโลก การขยายขนาดธุรกิจก็เป็นไปได้
รูปแบบธุรกิจที่เป็นมาตรฐานนั้นสามารถขยายขนาดได้ง่ายกว่ารูปแบบธุรกิจที่ปรับแต่งเฉพาะเจาะจงมาก วิธีหนึ่งในการเริ่มต้นคือการพิจารณาและใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ที่มีอยู่ทั้งหมดของบริษัทของคุณ ซึ่งรวมถึงสถานที่ตั้ง พนักงาน ผู้จำหน่าย และลูกค้าระหว่างประเทศ ใช้ประโยชน์จากสิ่งเหล่านี้เพื่อวิเคราะห์ว่าจุดอ่อนด้านความสามารถในการขยายขนาดของธุรกิจของคุณอยู่ที่ใด
บางบริษัทอาจพบว่าพวกเขาสามารถเปลี่ยนจุดสนใจจากกระบวนการภายในไปสู่การปรับปรุงเทคนิคการดึงดูดลูกค้าได้ การมีฐานลูกค้าอยู่แล้วจะช่วยให้คุณสามารถขยายธุรกิจไปยังตลาดใหม่ๆ ได้ คนอื่นๆ อาจพบว่าตรงกันข้ามก็เป็นได้ หากโมเดลธุรกิจของคุณมุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภคและผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเป็นหลัก คุณอาจต้องสร้างข้อเสนอที่ดึงดูดใจสำหรับนักลงทุนที่มีศักยภาพ
พิจารณาตลาดที่คุณดำเนินธุรกิจอยู่แล้วและตลาดที่คุณหวังจะเข้าถึงในอนาคต จากนั้นให้เขียนขั้นตอนต่างๆ เพื่อไปถึงตลาดเหล่านั้น คุณจะต้องมีทักษะ วัสดุ หรือคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญอะไรบ้าง เพื่อทำให้เป้าหมายเหล่านั้นเป็นจริง?
เมื่อคุณได้ร่างแนวคิดและแผนธุรกิจอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ให้ทบทวนแผนดังกล่าวกับผู้เชี่ยวชาญ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของบริษัท และผู้เกี่ยวข้องอื่นๆ จากรายงานฉบับหนึ่งระบุว่า โดยทั่วไปแล้วผู้ก่อตั้งบริษัทต้องใช้ เวลานานกว่าที่คิดไว้ในตอนแรกถึงสองถึงสามเท่า ในการตรวจสอบความถูกต้องของโมเดลธุรกิจของตน ค่อยๆ ทำไปทีละขั้นตอน — แผนธุรกิจของคุณยิ่งแข็งแกร่งมากเท่าไหร่ การขยายธุรกิจและการเติบโตก็จะยิ่งง่ายขึ้นเท่านั้น
2. จงสม่ำเสมอเสมอ
ความสม่ำเสมอคือหัวใจสำคัญของการขยายขนาดได้ มาตรการปรับขนาดที่คุณนำมาใช้จะล้าสมัยไปหากบริษัทของคุณไม่นำไปปฏิบัติและบังคับใช้ทุกวัน ในทุกสถานที่ และในทุกกระบวนการ ตัวอย่างเช่น หากส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การขยายขนาดธุรกิจของคุณคือการใช้พื้นที่จัดเก็บข้อมูลบนคลาวด์สำหรับไฟล์ทั้งหมดของบริษัท แต่แผนกหนึ่งตัดสินใจใช้พื้นที่จัดเก็บข้อมูลภายนอกแทน คุณจะต้องเผชิญกับความล่าช้าในการดำเนินงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในขณะที่ส่วนที่เหลือของบริษัทต้องดิ้นรนเพื่อรองรับและเข้าถึงข้อมูลสำคัญเมื่อพวกเขาต้องการ
การขาดความสม่ำเสมอส่งผลกระทบเป็นลูกโซ่ ความสับสนในที่ทำงานอาจนำไปสู่การประชุมพนักงานที่ไร้ประสิทธิภาพ หรือลูกค้าที่ผิดหวัง และอาจเป็นอุปสรรคต่อผลกำไรหรือชื่อเสียงของคุณในตลาดใหม่ เคล็ดลับบางประการในการสร้างความสม่ำเสมอ ได้แก่:
- สร้างแบรนด์ของคุณ: แบรนด์ที่โดดเด่นเป็นหนึ่งในสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของคุณเมื่อขยายธุรกิจไปสู่ระดับสากลและขยายการดำเนินงานไปยังตลาดใหม่ๆ ซึ่งรวมถึงการมีเอกลักษณ์ทางภาพที่สามารถจดจำได้ เช่น โลโก้ โทนสี และแบบอักษร ตลอดจนรายการค่านิยมและกลยุทธ์หลักของบริษัท ลองพิจารณาดูว่าคุณจะสื่อสารกับลูกค้าอย่างไรเมื่อคุณพร้อมที่จะขยายธุรกิจ — คุณจะเริ่มสร้างรายชื่อผู้รับจดหมายตั้งแต่วันแรกที่บริษัทของคุณก่อตั้ง หรือคุณจะค้นหากลุ่มเป้าหมายของคุณบนโซเชียลมีเดีย?
- เริ่มต้นที่การบริหารจัดการ: แม้ว่าการให้เสรีภาพและความยืดหยุ่นแก่พนักงานในการทำงานให้ดีนั้นเป็นสิ่งสำคัญ แต่ความเป็นผู้นำก็มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการขยายการดำเนินงาน ผู้บริหารทุกคนควรมีทักษะและประสบการณ์ในการนำพาแผนก ทีม หรือสำนักงานภูมิภาคของตน พวกเขาควรปฏิบัติตามหลักการความสม่ำเสมอในทุกด้านของการบริหารจัดการประจำวัน เช่น การแจ้งปัญหาไปยังผู้ที่เกี่ยวข้อง
- ติดตามข่าวสารในอุตสาหกรรมอย่างสม่ำเสมอ: การขยายธุรกิจได้นั้นหมายถึงการเข้าใจอุตสาหกรรมและความคาดหวังของผู้บริโภค ติดตามข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับแนวโน้มในอุตสาหกรรม มาตรฐาน ข้อบังคับ และการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอื่นๆ เพื่อปรับนโยบายและบริการให้เหมาะสมตามความจำเป็น
- กำหนดพันธกิจ: สร้างพันธกิจที่น่าสนใจสำหรับบริษัทของคุณ โดยระบุว่าคุณคือใคร ทำไมคุณถึงเริ่มต้นธุรกิจนี้ เป้าหมายในอนาคตของคุณ และค่านิยมหลักที่สนับสนุนพันธกิจของคุณ เมื่อธุรกิจของคุณเติบโตขึ้น จงปรับเปลี่ยนพันธกิจนี้โดยไม่ลืมว่าบริษัทของคุณคือใครและคืออะไรตั้งแต่แรกเริ่ม
3. ให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีและระบบอัตโนมัติ
ใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ซอฟต์แวร์ และเทคโนโลยีและอุปกรณ์อื่นๆ เพื่อทำให้งานที่ซ้ำซากจำเจเป็นไปโดยอัตโนมัติในกระบวนการผลิตของคุณ เพื่อประหยัดเวลาและสร้างโมเดลธุรกิจที่ปรับขนาดได้ง่าย ตัวอย่างของระบบอัตโนมัติ ได้แก่ ซอฟต์แวร์ที่สำรองไฟล์และข้อมูลของคุณไปยังระบบคลาวด์โดยอัตโนมัติ หรืออินเทอร์เฟซการช้อปปิ้งที่แจ้งเตือนลูกค้าเมื่อคุณมีโปรโมชั่นลดราคา หรือเมื่อพวกเขาทิ้งสินค้าไว้ในตะกร้าสินค้า
ระบบอัตโนมัติสามารถ:
- มอบเทคโนโลยีที่จำเป็นให้แก่พนักงานของคุณ เพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานให้สำเร็จลุล่วงได้
- ช่วยคุณระบุส่วนต่างๆ ที่คุณสามารถประหยัดเงินและลดการสิ้นเปลืองวัสดุได้
- คาดการณ์ข้อมูลวัสดุและผลิตภัณฑ์ได้อย่างชาญฉลาดมากขึ้น
- ช่วยให้ทีมของคุณมีเวลาว่างมากขึ้นเพื่อมุ่งเน้นไปที่งานที่ต้องการทักษะเฉพาะตัวของพวกเขา
- ช่วยให้คุณเห็นภาพความต้องการและความสำเร็จของบริษัทได้อย่างชัดเจน
- ทำให้การปฏิบัติตามกฎระเบียบท้องถิ่นง่ายขึ้น
- ลดข้อผิดพลาดที่เกิดจากมนุษย์ เช่น การพิมพ์ผิด
4. สร้างทีมที่เหมาะสม
เกือบหนึ่งในสี่ของธุรกิจขนาดเล็ก — 23 เปอร์เซ็นต์ — ไม่สามารถอยู่รอดได้เนื่องจากไม่มีทีมที่เหมาะสมคอยสนับสนุน สร้างทีมงานที่มีความสามารถหลากหลาย มีประสิทธิภาพ และครอบคลุมทุกสถานที่และทุกตลาด ด้วยสามขั้นตอนต่อไปนี้:
- จ้างพนักงานที่เหมาะสม: ขั้นตอนแรกในการสรรหาพนักงานที่เหมาะสมคือการโฆษณาตำแหน่งงานอย่างถูกต้อง สมจริง และครบถ้วน เพื่อให้ผู้สมัครทราบว่าจะต้องเจอกับอะไรบ้าง และจะได้รับอะไรจากการร่วมงานกับบริษัทของคุณ ให้ผู้จัดการหรือผู้สัมภาษณ์ที่มีประสบการณ์เป็นผู้ดำเนินการสัมภาษณ์ และใช้เวลาในการค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตำแหน่งงานนั้น
- ให้คุณค่ากับทีมของคุณ: เมื่อพนักงานมีความสุข พวกเขา จะมีประสิทธิภาพในการทำงานมากกว่าพนักงานที่รู้สึกว่าตนเองไม่ได้รับการให้คุณค่าหรือทำงานหนักเกินไป31 เปอร์เซ็นต์ เสริมสร้างความแข็งแกร่งให้ทีมของคุณด้วยการเปิดโอกาสให้มีการแสดงความคิดเห็น ส่งเสริมสมดุลที่ดีระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว เสนอค่าจ้างและสวัสดิการที่แข่งขันได้ และจัดหาเครื่องมือและการฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อให้พวกเขาประสบความสำเร็จ นำความคิดเห็นของพนักงานมาใช้ในการตัดสินใจของบริษัท เพราะพวกเขารู้จักธุรกิจและอุตสาหกรรมของคุณดีกว่าคนส่วนใหญ่
- มอบหมายงานภายนอกเท่าที่จะทำได้: แม้ว่าการจัดการงานต่างๆ ด้วยตัวเองให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้อาจเป็นเรื่องที่น่าดึงดูดใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้น แต่คุณจำเป็นต้องเข้าใจว่าจุดแข็งของคุณอยู่ที่ไหน และมอบหมายงานที่เหลือให้แก่ผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะ การจ้างบริษัทภายนอกมาทำงานแทนสามารถช่วยคุณประหยัดเวลาและเงินได้ บริษัท เกือบ 60 เปอร์เซ็นต์ พึ่งพาการเอาท์ซอร์สเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงาน ด้วยตลาดเอาท์ซอร์สซิ่งทั่วโลกที่มีมูลค่า 85.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐใน 2018 จึงไม่มีปัญหาการขาดแคลนฟรีแลนซ์ องค์กร หรือผู้รับเหมาที่มีความสามารถที่พร้อมจะช่วยให้เป้าหมายของคุณบรรลุผลสำเร็จ
5. ตั้งเป้าหมายและวัดผล
เมื่อคุณออกแบบแผนธุรกิจที่สามารถขยายขนาดได้แล้ว คุณต้องระบุเป้าหมายและกำหนดเกณฑ์มาตรฐาน หรือตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPI) ที่ช่วยให้คุณสามารถวัดความสำเร็จได้เป็นระยะๆ ทำงานร่วมกับทีมงานทั้งหมดของคุณ รวมถึงฝ่ายบริหาร นักลงทุน และพนักงาน เพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกจากทุกภาคส่วนของบริษัท
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (KPI) ที่เป็นไปได้สำหรับการขยายธุรกิจของคุณ ได้แก่:
- การรักษาอัตราการลาออกของพนักงานให้อยู่ในระดับต่ำและการรักษาบุคลากรที่มีผลงานดีเยี่ยมไว้
- รักษาฐานลูกค้าประจำของคุณไว้พร้อมๆ กับการดึงดูดลูกค้าใหม่ๆ
- สนับสนุนพนักงานที่มีความสุขและมีประสิทธิภาพในทุกตลาด
- การบรรลุเป้าหมายกำไรที่กำหนด หรือการลดการขาดทุน
- การเห็นความสม่ำเสมอในการบริหารจัดการ การดำเนินงาน และกระบวนการต่างๆ ในทุกสถานที่และทุกแผนก
- การเห็นความเร็วในการให้บริการหรือการผลิตเพิ่มขึ้น
6. อย่าละเลยฝ่ายทรัพยากรบุคคล
การบริหารทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งต่อการขยายธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกำลังก่อตั้งบริษัทในประเทศใหม่ หากระบบงานด้านทรัพยากรบุคคลของคุณไม่สามารถปรับขนาดได้ หรือทีมงานด้านทรัพยากรบุคคลของคุณไม่คุ้นเคยกับกฎหมายแรงงานและความซับซ้อนของการทำธุรกิจระหว่างประเทศ คุณอาจเสี่ยงต่อปัญหาทางกฎหมาย ค่าปรับ และความล่าช้าทางธุรกิจ
แต่ละสถานที่แตกต่างกันไป ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณต้องมีความรู้ความเข้าใจอย่างดีเกี่ยวกับประเทศ ภูมิภาค และเมืองที่คุณกำลังขยายธุรกิจไป การทำความเข้าใจแนวปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลในทุกสถานที่อาจเป็นงานที่ยากลำบวก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป้าหมายของบริษัทของคุณคือการขยายธุรกิจไปยัง ตลาดต่างประเทศหลายแห่ง การทำงานร่วมกับนายจ้างผู้รับผิดชอบ (Employer of Record หรือ EOR) เป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะช่วยให้คุณปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานของทุกประเทศและข้อควรพิจารณาด้านการจ้างงานทั้งหมด รวมถึง:
- สวัสดิการด้านสุขภาพและการประกันภัย
- สวัสดิการว่างงาน
- การลาหยุดงานและวันหยุดพักผ่อนโดยได้รับค่าจ้าง
- นโยบายและแพ็คเกจค่าชดเชยการเลิกจ้าง
- ค่าจ้างขั้นต่ำและค่าจ้างที่แข่งขันได้
- ค่าครองชีพในท้องถิ่น
- วันหยุดประจำภูมิภาคและข้อควรพิจารณาพิเศษ
- ข้อกำหนดด้านภาษีและเงินบำนาญ
- สัญญาจ้างงาน
- ข้อจำกัดเรื่องชั่วโมงทำงาน
- บริการแปลภาษา
- บรรทัดฐานและประเพณีทางวัฒนธรรม
- วิธีการจ่ายค่าจ้าง
- กลยุทธ์การสรรหาบุคลากร
- การคุ้มครองข้อมูลพนักงาน
- ค่าตอบแทนพิเศษ (ไม่บังคับ)
G-P สามารถช่วยให้บริษัทของคุณเติบโตในระดับโลกได้
หากส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจของคุณคือการนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการในตลาดต่างประเทศ ความสามารถในการขยายขนาดจึงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง G-P เป็น บริการตัวแทนนายจ้างระดับโลก ที่มีสาขาอยู่ใน 187 ประเทศทั่วโลก และเราพร้อมที่จะช่วยคุณขยายการดำเนินงานและจัดการทรัพยากรบุคคลของคุณให้สอดคล้องกับการพัฒนาของกระบวนการทำงาน
ในฐานะตัวแทนฝ่ายขายของบริษัท (EOR) เราจะจัดการความซับซ้อนของการว่าจ้างพนักงานในตลาดต่างประเทศ ในขณะที่คุณมุ่งเน้นไปที่ส่วนอื่นๆ ของบริษัท แพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนด้วย AI ของเราช่วยให้การจ้างงานและการจัดการทีมทางไกลทั่วโลกเป็นไปอย่างรวดเร็วและง่ายดาย ในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญในแต่ละประเทศของเราให้คำแนะนำเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ สัญญาจ้างงาน บัญชีเงินเดือน และอื่นๆ อีกมากมาย เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ G-P และ ขอรับข้อเสนอ เพื่อเริ่มต้นใช้งาน
