يُعدّ الفريق الدولي لصاحب العمل أمراً بالغ الأهمية لنجاحه عند تنمية أعماله على مستوى العالم. ينبغي على أي شركة تخطط لبدء عملياتها في ليختنشتاين أن تدخل السوق مستعدة بأفضل الممارسات لتوظيف أفضل الكفاءات المحلية لضمان سلاسة العملية.
كيفية توظيف الموظفين في ليختنشتاين
مع قيام أصحاب العمل ببناء فرقهم وشغل المناصب الحيوية في الشركة، سيرغبون في تطوير نهج مدروس للإعلان عن الوظائف الشاغرة ومعالجة الطلبات والتوظيف. يجب على الشركات إنشاء خطة وتحديد الخطوات الحاسمة التي ستحتاج إلى اتخاذها. في بعض النواحي، تتشابه عملية التوظيف في ليختنشتاين مع تلك الموجودة في البلدان الأخرى، لذلك قد يكون من الممكن استخدام أفضل الممارسات التي عملت بشكل جيد بالنسبة لهم في الماضي.
عندما تعمل الشركات مع المختصين البشريين والخبراء القانونيين التابعين G-Pفي المنطقة، لم يعد هناك ما يدعو للقلق بشأن التعقيدات التي تأتي مع التوظيف العالمي. سيتولى فريقنا مهمة التغلب على تحديات الامتثال وضمان مواكبة أصحاب العمل لقوانين العمل المتغيرة باستمرار والخاصة بكل دولة.
قوانين العمل في ليختنشتاين
خلال عملية توظيف الموظفين ومعاملتهم، يجب على الشركات الامتثال الكامل للمتطلبات القانونية المتعلقة بظروف العمل العادلة. يجب عليهم اتخاذ تدابير لمنع أي تحيز أو تمييز طوال عملية التوظيف حتى يكونوا هم وموظفوهم على ثقة بأن عملية الاختيار عادلة للجميع.
يجب على أصحاب العمل توفير إجازة سنوية مدفوعة الأجر، وإجازة مرضية، وإجازة طفل، والعطلات الرسمية للموظفين. وسيحتاجون أيضًا إلى تقديم تعويض إضافي مناسب لطلب العميل.
يمكن للموظفين الدوليين العمل في الشركات التي تتخذ من ليختنشتاين مقراً لها إذا حصلوا على التصاريح المناسبة. يتحمل أصحاب العمل مسؤولية ضمان حصول أي موظفين من أصحاب العمل على الوثائق المناسبة لدخول الحدود والعمل على المدى الطويل في الدولة.
التوظيف في ليختنشتاين
يمكن للشركات الإعلان عن المتقدمين لملء الوظائف الشاغرة من خلال وسائل الإعلام المحلية. ومع ذلك، ونظراً لأن الصحف ووسائل الإعلام الأخرى في الدولة تميل إلى أن يكون توزيعها محدوداً، فقد يكون من الأنسب لأصحاب العمل الوصول إلى المرشحين المحتملين عبر الإنترنت. يمكن أن تكون مواقع التوظيف متعددة الجنسيات، ومواقع البحث عن وظائف أوروبية، ومواقع التوظيف داخل الدولة أدوات فعالة للتوظيف.
فيما يلي بعض أفضل الممارسات التي قد ترغب الشركات في وضعها في الاعتبار للمساعدة في اجتياز عملية طلب التوظيف بسلاسة، بما في ذلك المعالجة والمقابلات والتوظيف.
1. أعلن عن وظيفة شاغرة الخاصة بك.
يُعدّ نشر الوظائف الشاغرة في الأماكن المناسبة أمراً بالغ الأهمية لجذب أفضل المهنيين في بلد جديد. بمجرد اختيار الشركات لمنصاتها الإعلانية، من الأفضل إعداد وصف وظيفي شامل لجذب المرشحين المناسبين. أثناء كتابة منشور الوظيفة الخاص بك، يجب على الشركات مراعاة العوامل الحاسمة التي تبحث عنها. ينبغي عليهم تدوين المهارات الأساسية، والمؤهلات التعليمية، وأي عوامل أخرى مهمة يفضلون رؤيتها لدى المرشحين. يُعد وصف الوظيفة أيضاً مكاناً ممتازاً لوصف خلفية الشركة وقيمها بإيجاز للمساعدة في جذب المهنيين ذوي التفكير المماثل.
2. مقابلة أفضل المرشحين.
الخطوة التالية هي تحديد كيفية معالجة التطبيقات الواردة. عندما تبدأ الشركات في تلقي السير الذاتية والطلبات، يجب عليها وضع استراتيجية فحص لتضييق قائمة أفضل المرشحين. بعد حصولهم على قائمة المرشحين الأوائل، يمكنهم جدولة المقابلات.
ثم يتعين عليهم تقييم المواضيع الرئيسية التي يرغبون في تغطيتها مع كل طالب، وإنشاء قائمة بالأسئلة لمناقشتها معهم. قبل الدخول في مقابلة، ينبغي عليهم تخصيص بعض الوقت لتكييف الأسئلة مع خبرات ومهارات طالب الدكتوراه الفريدة.
3. اكتب إنجازك.
وأخيرًا، يتعين على الشركات تقييم مقابلاتها وتحديد أي منها هو الأنسب للوظيفة. بمجرد اتخاذ القرار، فإن الخطوة التالية هي صياغة عقد توظيف يحدد ساعات العمل والأجور وصاحب العمل وتوقعات الموظف وأي معلومات أساسية أخرى. إن وجود عقد يتفق عليه الطرفان يمكن أن يساعد في إقامة علاقة مهنية قوية مع الموظف الجديد منذ البداية.
الإعداد في ليختنشتاين
إن تزويد الموظفين بتجربة مدروسة وشاملة للموظفين سيساعدهم على التكيف مع مكان العمل الجديد والشعور بأنهم جزء من الفريق. يمكنك السفر إلى ليختنشتاين شخصيًا أو اختيار خبير بشري موثوق به لتوجيه موظفيك الجدد. في كلتا الحالتين، تأكد من وجود استراتيجية شاملة لتعريف موظفيك ببيئة عملهم الجديدة.
عندما تقابل موظفين جدد، ركز على جعلهم يشعرون بالراحة والتفاعل معهم شخصيًا ومهنيًا. انتبه للأسئلة التي قد تطرأ أثناء التوجيه، وتأكد من وجود أعضاء في الفريق يمكنهم مساعدة الموظفين الجدد على اجتياز أيامهم الأولى في العمل.
من أفضل الممارسات مراجعة عقد القبول معًا في مرحلة ما أثناء التوجيه. راجع الوثيقة وتأكد من أن الموظفين الجدد على دراية بتوقعات مكان العمل، والتزاماتك بصفتك صاحب العمل، والاعتبارات الحيوية الأخرى. إن حل أي سوء فهم محتمل الآن سيساعد فريقك على بدء العمل بثقة في الأيام المقبلة.
الخطوة الأخيرة في قرار ربط الموظفين هي التدريب. تأكد من حصول العاملين لديك على جميع الموارد التي يحتاجون إليها لفهم العمليات الهامة وسير العمل، واستخدام أي تقنيات مطلوبة، وإدارة مسؤولياتهم اليومية. يمكنك تقديم ورش عمل وتمارين تدريبية وأدوات تعليمية أخرى لتجهيزهم لعملهم. ستختلف عملية التدريب من وظيفة إلى أخرى بناءً على متطلبات الوظيفة.
قم ببناء فريقك مع G-P
يجعل G-P EOR بناء فرق عالمية أمرًا سهلاً - دون الحاجة إلى إنشاء كيانات أو قضاء الوقت في إشراك الاستشاريين والخبراء المحليين في الموارد البشرية والقانون والضرائب. مع G-P، ستحصل على سير عمل بسيط، وتكاملات ، وميزات مدعومة بالذكاء الاصطناعي تعمل على تغيير طريقة ضم الموظفين وإدارة ودفع رواتب الفرق العالمية.
احجز عرضًا تجريبيًا لمعرفة المزيد حول كيف يمكننا مساعدتك في توظيف وتدريب أي شخص، في أي مكان.