De kracht van HUMAN RESOURCES-technologie benutten — Samenvatting van Argyle Webinar

Tegenwoordig werven wereldwijd groeiende bedrijven talent van over de hele wereld om duurzamere groei te bereiken. Volgens het 2023 Global Growth Report van G-Pis bijna driekwart (72%) van de leiders bereid talent uit andere landen aan te nemen, waarbij 81% al actief is in wereldwijde werving.

Wereldwijde groei vereist het opbouwen en onderhouden van een bekwaam, betrokken en bloeiend personeelsbestand. Bedrijven moeten hun talentwerving- en retentiestrategie proactief verbeteren om nieuwe markten te navigeren en professionele ontwikkelingsprogramma's te benutten die hun wereldwijde personeelsbestand verrijken. 

Als onderdeel van Argyle's webinar "Talent Innovation Beyond Borders" onderzocht Pooja Chugh, directeur Talent Acquisition van G-P, de nieuwste trends die talentwerving en management vormgeven. Laten we enkele van de belangrijkste inzichten uit de discussie bekijken. 

#1 Bedrijven leggen de nadruk op vaardigheidsgebaseerde werving boven traditionele kwalificaties.

In de werving verschuift de traditionele focus op kwalificaties en ervaring naar een dynamischere aanpak die gericht is op vaardigheden en potentieel. Chugh legde uit hoe organisaties zich afstappen van het prioriteren van diploma's en specifieke branche-ervaring en zich in plaats daarvan richten op hoe kandidaten binnen het bedrijf kunnen worden gekoesterd en ontwikkeld.

Deze aanpak erkent dat het vermogen om je aan te passen en te groeien op de lange termijn waardevoller is dan statische kwalificaties. Met op vaardigheden gebaseerde werving kunnen bedrijven de talentenpool verbreden, beter aansluiten bij het dynamische karakter van de huidige banenmarkt, waar het vermogen om te presteren in veranderende omgevingen belangrijker is dan ooit. 

"De toekomst van aanwerving ligt in het identificeren van die vaardigheden die cruciaal zullen zijn voor succes in veranderende functies, en dit betekent dat je verder kijkt dan het conventionele cv om het ware potentieel van kandidaten te zien," merkte Chugh op. "De tijd dat bedrijven zich uitsluitend op kwalificaties richtten, zijn voorbij. Nu ligt de nadruk op vaardigheden die direct de werkprestaties verbeteren, zoals kritisch denken, creativiteit en emotionele intelligentie."

#2 Werkgevers maken gebruik van bijscholing en continu leren om verder te investeren in hun personeelsbestand.

Bijscholing en continu leren zijn cruciaal geworden om vaardigheidstekorten te overbruggen, een concurrentievoordeel te behouden en het personeelsbestand voor te bereiden op toekomstige uitdagingen. Chugh benadrukte hoe bedrijven trainings- en ontwikkelingsprogramma's implementeren die werknemers in staat stellen vaardigheden te verbeteren en nieuwe te verwerven, en merkte op dat "bedrijven moeten investeren in de ontwikkeling van hun medewerkers om relevant en concurrerend te blijven."

Door duidelijke trajecten voor loopbaanontwikkeling te bieden, kunnen bedrijven de werkprestaties verbeteren en aanstelling en behoud stimuleren, zodat medewerkers wendbaar blijven en responsief op toekomstige uitdagingen. Deze benadering is vooral nuttig met de opkomst van kunstmatige intelligentie (kunstmatige intelligentie) en andere geavanceerde technologieën. "De bedrijven die kunstmatige intelligentie echt in hun waardeketen integreren, zullen altijd succesvol zijn voor morgen," merkte Chugh op.

Bedrijven maken ook gebruik van strategieën voor continu leren, zoals het aanbieden van stagetrainingsprogramma's, samenwerkingen met onderwijsinstellingen voor gespecialiseerde cursussen en het bieden van toegang tot online leerplatforms zoals LinkedIn Learning. Chugh voegde daaraan toe: "Het gaat om het creëren van een cultuur waarin leren wordt gewaardeerd en waar medewerkers worden aangemoedigd om voortdurend nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Deze strategie stimuleert loopbaanontwikkeling en het behoud van werknemers, omdat mensen eerder bij een bedrijf blijven dat investeert in hun groei."

#3 Diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) zijn centraal geworden in de talentstrategie.

DEI-initiatieven zijn niet langer slechts modewoorden, maar integrale onderdelen van een succesvolle talentstrategie. Diversiteit verrijkt de bedrijfscultuur en stimuleert innovatie. Chugh merkte ook op dat organisaties met diverse teams vaak beter presteren dan homogenere teams. 

"DEI-strategie is verbonden met de talentmanagementstrategie," deelde ze. "Het gaat niet alleen om het aannemen van divers talent, maar ook om hoe je een inclusieve werkomgeving creëert waarin iedereen zich opgenomen en gewaardeerd voelt."

Bedrijven nemen diverse aanwervingspraktijken, training in onbewuste vooroordelen en inclusieve beleidsmaatregelen toe om een eerlijkere werkplek te creëren. Velen richten zich ook op het contact maken met ondervertegenwoordigde groepen en het waarborgen van inclusieve dagelijkse werkzaamheden en leiderschapsontwikkelingspraktijken. 

#4 Datagedreven besluitvorming en kunstmatige intelligentie zijn baanbrekers geworden in werving en talentmanagement.

kunstmatige intelligentie en data-analyse transformeren de HR-praktijken en maken talentmanagement efficiënter en effectiever. Volgens het kunstmatige intelligentie at Work-rapport vanG-P heeft 81% van de organisaties een gevestigd kunstmatige intelligentie-programma, waarbij 4 in 5 (84%) bedrijfsleiders van plan zijn de komende 12 maanden meer te investeren in kunstmatige intelligentie.   

Van het screenen van kandidaten tot het voorspellen van werknemersbetrokkenheid en -retentie, vormen data de basis voor waardevolle inzichten die de efficiëntie en effectiviteit kunnen verbeteren. "Data gaat niet alleen over cijfers; het gaat erom het verhaal achter die cijfers te krijgen," legde Chugh uit.

Chugh benadrukte ook hoe kunstmatige intelligentietools kandidaatscreening kunnen automatiseren, werkprestaties kunnen voorspellen en potentiële aanstelling-problemen kunnen identificeren, waardoor HR-professionals beter geïnformeerde beslissingen kunnen nemen die aansluiten bij hun strategische doelen. Kunstmatige intelligentie-gedreven sentimentanalysetools kunnen helpen bij het voorspellen van werknemersbetrokkenheidsniveaus en het identificeren van verbeterpunten, waardoor bedrijven hun strategieën kunnen aanpassen om het moreel te verhogen en omzet te verminderen.

Door gebruik te maken van data kunnen bedrijven waardevolle inzichten verkrijgen in personeelsbestand-trends en werknemertevredenheid, waardoor ze effectievere talentmanagementstrategieën kunnen implementeren.

#5 Thuiswerkomgevingen zijn hier om te blijven.

Externe en hybride werkomgevingen zijn de nieuwe standaard geworden. Volgens McKinsey & Company heeft87procent van de in de VS gevestigde werknemersdie een vorm van telewerken aangeboden krijgen, de mogelijkheid y omarmd. "Bedrijven bieden telewerken-mogelijkheden," merkte Chugh op, "en technologieën zorgen ervoor dat iedereen zich inclusief en verbonden voelt, terwijl we ook profiteren van de werkomstandigheden van de op-afstand."

Telewerken kent echter uitdagingen, zoals het behouden van TEAM-cohesie en het beheren van diverse tijdzones. Chugh deelde praktische oplossingen om deze uitdagingen aan te pakken, zoals het rouleren van vergadertijden en het aanbieden van asynchrone communicatietools.

Het behouden van een productieve telewerkenomgeving vereist bewuste inspanningen om aanstelling en inclusiviteit te bevorderen. "Het is cruciaal om technologie te benutten om op afstand-teams verbonden te houden en een cultuur te creëren waarin op afstand-medewerkers zich gewaardeerd en opgenomen voelen," deelde Chugh. Dit omvat het gebruik van samenwerkingstools, virtuele TEAM-buildingactiviteiten en regelmatige check-ins om ervoor te zorgen dat medewerkers betrokken en productief blijven.

Trek wereldwijd talent aan en behoud met G-P.

Bekijk het volledige webinar on-demand of download het 2024 kunstmatige intelligentie at Work-rapport om dieper in de inzichten van te duiken G-Pen te ontdekken hoe onze wereldwijde werkgelegenheidsproducten en Employer of Record-oplossingen je kunnen helpen succesvol te zijn in de wereldwijde markt van vandaag. Voor meer informatie over het snel en conform aannemen en opbouwen van wereldwijde teams, neem vandaag nog contact met ons op of boek een demo.