การสร้างและรักษาทีมระดับโลกที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป แต่ด้วยกลยุทธ์ที่ให้ความสำคัญกับผู้คนเป็นหลัก — และ พันธมิตรที่ให้บริการตัวแทนนายจ้าง (EOR))ที่เชื่อถือได้ — ก็สามารถทำได้
ในปัจจุบันแรงงานที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา โปรดดูกลยุทธ์ที่แข่งขันข้ามพรมแดนเป็นกุญแจสำคัญในการดึงดูดและรักษาระดับแนวหน้าของผู้ดูแลสุขภาพทั่วไป จากความเชี่ยวชาญและข้อมูลเชิงลึกของ ผู้เชี่ยวชาญในองค์กรเรามาสำรวจวิธีสร้างกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานจะได้รับประสบการณ์เชิงบวก
ค่าตอบแทนทั่วโลกคืออะไร?
ค่าตอบแทนโดยรวม หรือที่เรียกว่ารางวัลโดยรวม หมายถึง สวัสดิการและสิ่งจูงใจโดยรวมที่บริษัทมอบให้แก่พนักงาน Global มีทั้งทางตรงและทางอ้อมสำหรับแบบกระจายหรือทางไกลแรงงาน ค่าตอบแทนโดยตรงจะจ่ายให้แก่พนักงานโดยตรงในรูปแบบของเงินเดือนพื้นฐาน ค่าตอบแทนตามส่วนแบ่งกำไร เงินเดือนคงที่ และค่าคอมมิชชั่น
ในทางกลับกัน ค่าตอบแทนทางอ้อม หรือที่เรียกว่าสวัสดิการพนักงาน หมายถึงรางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงิน ค่าตอบแทนทางอ้อม คือ ค่าตอบแทนที่มอบให้แก่พนักงานนอกเหนือจากค่าแรงขั้นต่ำและเงินเดือนพื้นฐาน สวัสดิการพนักงานอาจรวมถึงเงินสมทบค่าประกันสุขภาพ โครงการหุ้นสำหรับพนักงาน หรือบัญชีเงินเกษียณและการสมทบเงินเข้ากองทุนเกษียณ
กลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนระดับโลกคืออะไร?
กลยุทธ์ของธุรกิจคือแผนของธุรกิจที่จะเสนอความยุติธรรมและความสามารถในการแข่งขันแก่คนงานของตน กลยุทธ์ที่ดีจะพิจารณาปัจจัยต่างๆ เมื่อให้ค่าตอบแทนแก่พนักงาน รวมถึงสถานที่ทำงาน บทบาทหน้าที่ และสิทธิในการซื้อหุ้นของบริษัท
แพ็คเกจเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อบริษัทจ้างคนงานในเส้นทางไกล เนื่องจากกลุ่มแรกที่ผู้เข้ารับการรักษามีขนาดใหญ่กว่ามากสำหรับตำแหน่งเหล่านี้ แพคเกจที่มีการแข่งขันสูงจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งในการดึงดูดทางไกลของผู้เข้าชมทั่วโลก
องค์ประกอบสำคัญ 4 ประการของการจ่ายค่าตอบแทนในระดับโลกที่ทำให้พนักงานรู้สึกได้รับการสนับสนุน ได้แก่:
- เงินเดือนพื้นฐาน ค่าจ้างพื้นฐานของพนักงาน ไม่รวมค่าล่วงเวลาหรือโบนัส
- ค่าตอบแทนผันแปรและค่าตอบแทนตามผลงาน. ระยะเวลาเพิ่มเติมจะเชื่อมโยงกับระยะเวลาที่เป็นระยะเวลาหรือประสิทธิภาพการทำงาน
- สวัสดิการตามกฎหมาย สวัสดิการที่กฎหมายกำหนด รวมถึงประกันสุขภาพหรือโครงการบำนาญ
- ผลประโยชน์ในรูปแบบสิ่งของ ผลประโยชน์ที่ไม่เกี่ยวข้องหรือที่เรียกว่าผลประโยชน์ในรูปแบบต่างๆ ซึ่งจะช่วยปรับปรุงความเป็นอยู่และการรักษาของพนักงาน รวมถึงการทำงานจากทางไกล วันหยุดเพิ่มเติม สมาชิกห้องออกกำลังกาย หรือเงินค่าดูแลเด็ก
ข้อดีของการวางแผนค่าตอบแทนที่แข่งขันได้มีอะไรบ้าง?
ตามรายงานการเติบโตทั่วโลกของ 2023 ของ G-Pผู้เชี่ยวชาญ95% เชื่อว่าบริษัทระดับโลกแซงหน้าบริษัทอื่นๆ โดยอ้างว่าการเข้าถึงค่าจ้างและสิทธิประโยชน์ที่ดีกว่าคือจุดแข็งหลัก อย่างไรก็ตาม มีองค์กรเพียงประมาณหนึ่งในสี่เท่านั้นที่เสนอโบนัสการรักษาพนักงานและ รักษาพนักงานคนสำคัญในแคนาดา
นี่คือสามเหตุผลว่าทำไมคุณถึงต้องการกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนระดับโลก:
- นำหน้าเหนือคู่แข่ง พนักงานมองหานายจ้างที่ทำให้พวกเขารู้สึกว่าตนเองมีคุณค่ามากกว่าแค่เพียงเงินเดือนตามอัตราตลาด นอกเหนือจากเงินเดือนที่แข่งขันได้แล้ว พนักงานยังมองหานายจ้างที่เสนอสวัสดิการที่เหมาะสมกับภูมิภาคของตนด้วย
- รักษามาตรฐานการปฏิบัติตามกฎระเบียบ กฎหมายค่าตอบแทนแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ และบริษัทข้ามชาติจะต้องปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานท้องถิ่นในทุกเขตอำนาจศาลที่ตนดำเนินธุรกิจอยู่ แผนค่าตอบแทนที่แข็งแกร่งช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถรับมือกับปัจจัยสำคัญต่างๆ เช่น ค่าแรงขั้นต่ำ กฎหมายว่าด้วยค่าจ้างที่เท่าเทียมกัน และภาษีเงินได้ บทลงโทษสำหรับการไม่ปฏิบัติตาม ได้แก่ การปรับ การฟ้องร้อง หรือมาตรการลงโทษทางกฎหมายอื่นๆ
- รับประกันค่าตอบแทนที่เท่าเทียมกัน กลยุทธ์ที่ยุติธรรมใดๆ จะรับประกันการจ่ายความเสมอภาคให้กับผู้สืบทอดด้วยการศึกษา บทบาท และประสบการณ์ที่เทียบเคียงได้ ปรับปรุงการบัญชีเงินเดือนด้วย G-P ตัวแทนนายจ้างโซลูชั่นของเรา ของผลิตภัณฑ์ด้านการจ้างงานทั่วโลก เราสามารถช่วยได้ในกระบวนการจัดการเหตุการณ์ที่ต้องเสียภาษีที่เกี่ยวข้องกับการอิงตามตราสารทุน เพื่อให้มั่นใจว่ากฎระเบียบในประเทศใดก็ตามที่คุณกำลังจ้างงานอยู่
วิธีการสร้างกลยุทธ์ค่าตอบแทนระดับโลก
การจ่ายค่าตอบแทนที่แข่งขันได้ถูกระบุว่าเป็นความท้าทายอันดับหนึ่งที่ องค์กร62% เผชิญเมื่อออกแบบกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทน
แล้วบริษัทต่างๆ จะออกแบบกลยุทธ์การจ่ายเงินเพื่อดึงดูดและรักษาผู้มีคุณค่าได้อย่างไร? เรามาสำรวจวิธีสร้างโครงสร้างการจ่ายเงินที่แข่งขันได้และเท่าเทียมกันและแพ็กเกจสวัสดิการกันดีกว่า
1. กำหนดเป้าหมายระยะยาว
ไม่ว่าคุณจะสร้างหรือปรับโครงสร้างกลยุทธ์ระดับโลกของคุณ ให้เริ่มต้นด้วยการกำหนดเป้าหมาย คุณกำลังรับสมัครพนักงานคนแรกของคุณหรือไม่? คุณกำลังทำงานเพื่อสร้าง ความเท่าเทียมในการจ่ายเงิน ให้กับพนักงานหลายร้อยคนหรือไม่? เมื่อมีเป้าหมายที่ชัดเจน คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่กฎระเบียบและการแข่งขันได้
2. ศึกษาข้อกำหนดด้านการจ้างงานในท้องถิ่น
ไม่ว่าคุณจะกำลังจัดทำแผนสวัสดิการใน โปรตุเกส ฟิลิปปินส์ หรือประเทศใดก็ตาม คุณควรเริ่มต้นด้วยการศึกษาเงื่อนไขทางเศรษฐกิจและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในภูมิภาคเป้าหมายของ คุณ
3. ดำเนินการวิเคราะห์คู่แข่ง
แพ็คเกจที่แข็งแกร่งสามารถสร้างหรือทำลายได้ว่าผู้จ้างงานที่มีศักยภาพจะเลือกบริษัทของคุณหรือไม่ ก่อนที่จะกำหนดแพ็คเกจค่าตอบแทนในท้องถิ่น ควรศึกษาเสียก่อนว่าคู่แข่งโดยตรงเสนอค่าตอบแทนอะไรบ้าง หากบริษัทอื่นเสนอสวัสดิการที่ดีกว่าหรือเงินเดือนที่สูงกว่าในตลาดใดก็ตาม ควรพิจารณาปรับแพ็คเกจค่าตอบแทนของคุณเพื่อให้ยังคงแข่งขันได้
4. จัดประเภทพนักงานทั้งหมดให้ถูกต้อง
พนักงานอาจได้รับค่าตอบแทนหรือโครงสร้างค่าตอบแทนที่แตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับการจำแนกประเภทงานของตน ตัวอย่างเช่น คนงาน1099 มีสิทธิที่แตกต่างจาก พนักงาน W-2 ที่ทำงานเต็มเวลา กำหนดค่าตอบแทนที่เป็นธรรมโดยพิจารณาจากผลงานของแต่ละบุคคล การจัดหมวดหมู่พนักงานยังจะแจ้งให้ทราบถึงความพยายามในการวางแผนงบประมาณและแรงงาน
5. จัดทำงบประมาณโดยยึดหลักความเสมอภาค
ส่งเสริมคำสัญญาและรักษาผู้มีอำนาจสูงสุดทั่วโลกโดยการนำเสนอตาม ตราสารทุน แก่แรงงานทั่วโลกของคุณ ในการสร้าง ทีมงานแบบ Agile ที่กระจายตัวอยู่ตามสถานที่ต่างๆ ให้ประเมินว่าบริษัทสามารถจัดสรรงบประมาณส่วนใดได้บ้างเพื่อจ่ายค่าตอบแทนให้กับพนักงานในตลาดที่มีการแข่งขันสูง
ให้ความสำคัญกับปัจจัยสำคัญบางประการ ได้แก่ เงินเดือนพื้นฐาน เงินสมทบตามกฎหมาย โครงสร้างโบนัส และสวัสดิการเพิ่มเติมต่างๆ
6. ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญในประเทศ
การจ่ายเงินให้พนักงานในประเทศอื่นอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องรักษากฎระเบียบตามกฎหมายแรงงานตำหนิ อาจเป็นการดีที่จะ ร่วมมือกับผู้ให้บริการที่เชื่อถือได้นายจ้าง (EOR)) เพื่อจัดการบัญชีเงินเดือนและสวัสดิการให้กับคุณ
รับสิทธิ์เข้าถึงผู้บริหารที่ใหญ่ที่สุดของผู้เชี่ยวชาญในประเทศเกี่ยวกับกฎหมายแรงงาน ไดรฟ์ และความคล่องตัวผ่านจุดติดต่อเพียงจุดเดียวที่ G-P
7. จ่ายเงินเดือนให้กับทีมงานทั่วโลกของคุณ
เมื่อพูดถึงเรื่องบัญชีเงินเดือน การร่วมมือกับผู้ให้บริการบัญชีเงินเดือนชั้นนำของอุตสาหกรรมที่สามารถตอบสนองความต้องการระดับโลกของคุณได้ดีที่สุดจะมีประโยชน์มาก มีเพียง G-P เท่านั้นที่ให้บริการตัวแทนนายจ้าง (EOR) #1 และเชื่อมต่อกับระบบการให้ทุนมนุษย์ที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันเพื่อจัดการทีมงานระดับโลก เราทำงานร่วมกันเพื่อมอบโซลูชันครบวงจร เพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของลูกค้าแต่ละราย
ดึงดูดและรักษาบุคลากรระดับสูงไว้ด้วยผู้ให้บริการตัวแทนนายจ้างที่เชื่อถือได้
กลยุทธ์การแข่งขันสามารถปรับปรุงการสรรหาบุคลากร การรักษาพนักงาน และประสิทธิภาพโดยรวมของพนักงานได้ ด้วยพันธมิตรที่ให้บริการตัวแทนนายจ้างที่เชื่อถือได้เช่น G-P บริษัทของคุณสามารถวางแผน จ้างงาน และจัดการทีมงานทั่วโลกได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ โดยไม่คำนึงถึงสถานะขององค์กร ในฐานะผู้ให้บริการตัวแทนนายจ้างทั่วโลก G-P จะทำหน้าที่เป็นนายจ้างตามกฎหมายของสมาชิกทีม Philips ของคุณ
Global Growth Platform ชั้นนำของอุตสาหกรรมที่ใช้ SaaS จะช่วยปรับปรุงทุกขั้นตอนของการขยายธุรกิจทั่วโลก เราใช้เวลา ต้นทุน และความเสี่ยงในการจัดการทรัพยากรบุคคล บัญชีเงินเดือน ผลประโยชน์ และอื่นๆ ทั่วโลก
