Het opzetten van een dochteronderneming is een ingewikkelde taak. Er zijn veel tijd en middelen nodig om een bedrijf op te richten en te onderhouden in India. De regels en voorschriften verschillen per staat en regio, wat een extra laag complexiteit toevoegt. In plaats van de verwarring alleen aan te pakken, is G-P er om te helpen.
Hoe een Indiase dochteronderneming op te richten
Bedrijven moeten met meerdere factoren rekening houden voordat ze een dochteronderneming oprichten in India. Begin met het bepalen in welke sector of sector je terechtkomt. India heeft verschillende regels voor buitenlandse directe investeringen (FDI) voor specifieke sectoren, dus controleer vooraf goedkeuring van de Reserve Bank of India voordat je een dochteronderneming opricht.
De oprichting van een bedrijf in India is een langdurig en uitdagend proces dat veel tijd en middelen kan kosten voordat de installatie is voltooid. De meeste bedrijven kiezen voor een private limited of public limited dochteronderneming op basis van hoe actief ze in het land zullen zijn. Het oprichtingsproces omvat de volgende stappen:
- Reserveer een bedrijfsnaam via de Registrar of Companies (ROC).
- Verkrijg online een Director Identification Number (DIN).
- Verkrijg online een Digital Signature Certificate (DSC).
- Een oprichtingsaanvraag online invullen en indienen.
- Bereid het Statutaire Statuut en de Statuten op.
- Na een grondige controle en goedkeuring door de lokale autoriteiten, moet u het bijbehorende certificaat van oprichting verkrijgen. Permanent
- Rekeningnummer (PAN), Belastingaftrek- en Incassorekeningnummer (TAN) en Bedrijfsidentiteitsnummer (CIN) worden toegewezen op het moment van registratie.
Notarisatie en apostille/legalisatie van documenten zijn verplicht in het geval van internationale abonnees van bestuurders. Zodra de dochteronderneming in India is opgericht, moet binnen 182 dagen na de oprichting en vóór de aanvang van de werkzaamheden een verklaring van ontvangst van het inschrijvingsbedrag en verificatie van de maatschappelijke zetel worden ingediend. De eerste auditor van het bedrijf moet ook worden benoemd.
Er kunnen aanvullende registraties van toepassing zijn, zoals de werknemersregistratie bij de Employees State Insurance Corporation (ESIC) en de Employees' Provident Fund Organization (EPFO).
Indiase subsidiaire wetten
De Indiase subsidiaire wetten verschillen aanzienlijk per locatie. Elke staat in India functioneert bijna als een apart land. Bovendien heeft elk van hen verschillende culturele gebruiken en talen.
De regels voor oprichting verschillen ook afhankelijk van het soort dochteronderneming dat u wilt oprichten, openbaar of particulier:
- Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid: Deze zijn ideaal voor kleine of middelgrote bedrijven. Ze zijn het populairst vanwege de lagere rapportageverplichtingen. India heeft geen kapitaalvereisten voor particuliere bedrijven, maar voor de meeste bedrijven is een bedrag aan kapitaal vereist. Particuliere bedrijven moeten minstens 2 leden en 2 directeuren hebben (maximaal 15). Bedrijven zullen ook binnen 6 maanden na het einde van het boekjaar financiële overzichten moeten opstellen en een wettelijke controle moeten ondergaan.
- Naamloze vennootschap: Een beursgenoteerd bedrijf moet de voorschriften van de Securities and Exchange Board of India (SEBI) volgen. Volgens de dochterwetten van India heb je minimaal gestort kapitaal en minstens 7 abonnees nodig. Openbare bedrijven hebben ook minimaal 3 -directeuren nodig, maar niet meer dan 15. De boekhoudkundige en auditvereisten zijn hetzelfde voor publieke en private dochterondernemingen.
Het bedrijfsonderhoud van een Indiase dochteronderneming vergt ook een aanzienlijke investering in tijd en middelen. De eerste jaarlijkse algemene vergadering van het bedrijf moet worden gehouden binnen 9 maanden na de sluitingsdatum van het eerste boekjaar en de daaropvolgende jaarlijkse algemene vergaderingen binnen 6 maanden na het einde van het jaar. Daarnaast zouden er kwartaalvergaderingen van de raad van bestuur moeten worden gehouden; De maximale afstand tussen 2 vergaderingen mag niet meer dan 120 dagen beduren, en elke directeur is verplicht minstens 1 vergadering per jaar bij te wonen. Ook moeten het jaarlijkse rekeningafschrift en de jaarlijkse aangifte binnen de vastgestelde termijnen worden ingediend bij de griffier van vennootschappen.
Bovendien moeten verschillende commissies en beleidsregels worden ingesteld door een externe leverancier met voldoende expertise om ervoor te zorgen dat het bedrijf alle toepasselijke regelgeving in compliance is.
Voordelen van het oprichten van een dochteronderneming in India
Het opzetten van een dochteronderneming in India biedt verschillende voordelen. Een dochteronderneming heeft een beperkte aansprakelijkheid van het moederbedrijf, en aandeelhouders worden beperkt door het bedrag dat ze investeren. Deze regeling beschermt het moederbedrijf tegen verliezen of mogelijke rechtszaken. Door een dochteronderneming op te richten, kunnen bedrijven de regels voor de werkplek en bedrijfscultuur aanpassen die anders zijn dan die van het moederbedrijf.
Andere belangrijke overwegingen
Elk bedrijf dat een dochteronderneming opricht, staat echter voor bijzondere uitdagingen. Er is zowel tijd als geld nodig om elke stap van het oprichtingsproces van begin tot eind te voltooien. Daarnaast moet u mensen aannemen die deskundig zijn op het gebied van subsidiewetgeving en compliance van de wetgeving in India, of een plaatselijke advocaat inschakelen om ervoor te zorgen dat het bedrijf de Indiase wet- en regelgeving blijft naleven.
Bereken de ROI van het gebruik van G-P Employer of Record
Betreed nieuwe markten met G-P — er zijn geen nieuwe entiteiten nodig.
Versla de concurrentie en betreed nieuwe markten binnen enkele minuten, niet maanden, met G-P. We hebben ons toonaangevende TEAM van HUMAN RESOURCES- en juridische experts in de regio gekoppeld aan ons1 Global Growth Platform™ om u te helpen bij het aannemen van personeel in meer dan 180landen, zodat u geen lokale entiteiten of dochterondernemingen hoeft op te richten.
Neem vandaag nog contact op voor meer informatie over hoe we het wereldwijde groeiproces kunnen stroomlijnen.