En el reciente reporte World at Work de G-P, el 97% de los líderes coincidió en que establecer una presencia global en el mercado es esencial.
Sin embargo, a medida que las compañías se expanden a nuevos mercados, es importante dar de que los negocios no siempre se llevan a cabo de la misma manera. Generando oportunidades para todos, en todas partes... Y aunque emplear una Plataforma global de empleo (Compañía de Registro) es una excelente manera de contratar, incorporar y gestionar talento en otros países, las compañías aún necesitan dominar las culturas locales, aduanas y prácticas empresariales para cerciorar el éxito global.
Aquí tienes algunos consejos útiles para causar una gran impresión en un mercado nuevo con una etiqueta empresarial adecuada y un enfoque local.
Investiga aduana local más allá de una búsqueda en Internet.
Internet es un gran recurso, pero no hay sustituto para la inmersión cultural para comprender realmente un mercado objetivo. Los acuerdos pueden fracasar y las relaciones comerciales pueden ver dañadas inadvertidamente si desconoces las normas culturales y la etiqueta empresarial en tu país objetivo.
Aquí tienes 6 ejemplos comunes de matices de etiqueta empresarial:
- En China, un "no" rotundo suele estar mal visto. En su lugar, se usan frases como "lo tendré en cuenta" en su lugar.
- En Japón, es importante mostrar paciencia en las negociaciones. Algunas culturas tienden más a precipitar hacia un resultado final, pero la paciencia es un signo de respeto y seriedad en la cultura japonesa.
- La puntualidad se ve con más flexibilidad en algunas culturas. En India, por ejemplo, a menudo hay más flexibilidad en los horarios de reuniones.
- En Francia, las citas son cruciales tanto para los negocios como para las relaciones sociales, pero debe evitar presentar sin avisar.
- En Alemania, es costumbre permitir que la persona mayor entre primero en la sala para una reunión de negocios.
- En Brasil, deberías evitar comer con las manos durante cualquier evento de negocios.
Muchos de estos aduana se pueden encontrar en línea, pero hablar con asociados que viven en la región y observar estas interacciones de primera mano es invaluable. Hay sutilezas que solo la inmersión cultural puede revelar.
Garantice el éxito global con una perspectiva local.
Un enfoque único para todos no funcionará en el contexto de los negocios globales. Hay diferentes tradiciones, adwanas y culturas que tu compañía tendrá que navegar, por lo que tu estrategia debe ser única para cada mercado.
En lugar de enviar un representante corporativo al país objetivo, considera contratar profesionales locales con un conocimiento profundo del funcionamiento interno de la región.
Este enfoque resultó muy efectivo para Kraft Sports + Entertainment (KSE), la organización detrás de los New England Patriots. Cuando los Patriots tuvieron la oportunidad de expandir a Alemania, supieron que querían contratar a alguien local para ayudar a establecer conexiones auténticas con el público allí. Sin una entidad, emplearon G-P para contratar con éxito a los trabajadores sobre el terreno y construir su marca internacional.
"Contratar talento global a través de G-P es tan fácil como impactante: pudimos construir el mejor equipo para conectar con nuestros aficionados y clientes en nuevos mercados a un nivel orgánico", dijo Joe Dorant, Director Senior de Operaciones de Ventas en KSE.
Una mentalidad global abre tu negocio a oportunidades sin fronteras, y asociarte con una Plataforma global de empleo (Empleador de Registro) como G-P puede ayudarte a establecer una presencia autorizada en cualquier mercado. Una nómina fiable, beneficios legales y acceso a expertos locales te permiten adaptar tu enfoque a cada mercado manteniendo la marca de tu compañía.
Optimiza la estrategia global con experiencia regional y las herramientas adecuadas.
Gestionar un negocio global desde un solo centro es difícil e ineficaz. Si quieres que tu negocio sea global, tu liderazgo también debe ser global. Contar con personal sobre el terreno en otras regiones ayudará a garantizar que los procesos se adapten y se traduzcan correctamente.
Las buenas estrategias de comunicación también son clave para gestionar un equipo global. Algunas formas de garantizar una comunicación eficaz y eficiente incluyen:
- Teniendo en cuenta las diferencias culturales.
- Establecer una cultura de documentación compartida.
- Elegir herramientas tecnológicas estratégicamente.
- Fomentar la confianza mediante retroalimentación regular.
- Fomentar la responsabilidad para empoderar a los equipos.
Desde el punto de vista logístico, también es beneficioso contar con los sistemas adecuados. G-P colabora con los mejores proveedores de GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO, organización profesional de empleo y nóminas para ofrecer las soluciones globales de empleo más completas. Nuestras integraciones reúnen todos tus datos de fuerza de trabajo en un solo lugar, para que puedas apoyar plenamente a tus equipos durante todo el ciclo de vida laboral global.
Entra en nuevos mercados rápidamente y conforme a G-P.
La nueva entrada al mercado puede ser costosa si se hace mal. El tiempo y los recursos que requiere crear una entidad, aprender la etiqueta empresarial local, dominar las leyes laborales de la región y expandir con éxito a otro país se ven aún más potenciados sin la orientación adecuada.
Afortunadamente, G-P elimina esos obstáculos ofreciendo productos globales de empleo líderes en la industria y soluciones Plataforma global de empleo (Empleador de Registro) que te permiten empezar a construir equipos globales de alto rendimiento en minutos, todo ello sin necesidad de crear una entidad.
Si combinas las soluciones de G-Pcon la investigación de aduana local, el talento internacional adecuado y un punto de vista local, estarás en camino de convertirte en una compañía global próspera a la que los empleados estén deseando unir.
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