Dalam laporan World at Work terbaru dari G-P, 97% pemimpin setuju bahwa membangun kehadiran pasar global sangat penting.
Namun, ketika perusahaan berekspansi ke pasar baru, penting untuk menyadari bahwa bisnis tidak selalu dilakukan dengan cara yang sama. Membuka peluang untuk siapa saja, di mana saja.. Meskipun menggunakan Employer of Record (ECR) adalah cara yang bagus untuk merekrut, melakukan onboarding, dan mengelola talenta di negara lain, perusahaan tetap perlu menguasai budaya, adat istiadat, dan praktik bisnis lokal untuk memastikan kesuksesan global.
Berikut beberapa kiat bermanfaat untuk memberikan kesan yang baik di pasar baru dengan etika bisnis yang tepat dan pendekatan lokal.
Telusuri bea cukai lokal lebih dari sekadar pencarian internet.
Internet adalah sumber daya yang hebat, tetapi tidak ada yang bisa menggantikan pengalaman langsung dengan budaya setempat untuk benar-benar memahami pasar sasaran. Transaksi bisa gagal, dan hubungan bisnis bisa secara tidak sengaja dirugikan jika Anda tidak mengetahui norma-norma budaya dan etika bisnis di negara target Anda.
Berikut adalah 6 contoh umum nuansa etiket bisnis:
- Di Tiongkok, jawaban "tidak" yang tegas sering kali tidak disukai. Frasa seperti "Saya akan mempertimbangkannya" biasanya digunakan sebagai gantinya.
- Di Jepang, sangat penting untuk menunjukkan kesabaran dalam bernegosiasi. Beberapa budaya lebih cenderung terburu-buru untuk mencapai hasil akhir, tetapi kesabaran adalah tanda rasa hormat dan keseriusan dalam budaya Jepang.
- Ketepatan waktu dipandang lebih fleksibel dalam beberapa budaya. Di India, misalnya, sering kali ada lebih banyak kelonggaran dengan waktu pertemuan.
- Di Prancis, membuat janji sangat penting untuk koneksi bisnis dan sosial, tetapi datang tanpa pemberitahuan sebaiknya dihindari.
- Di Jerman, sudah menjadi kebiasaan untuk mengizinkan orang yang paling tua untuk memasuki ruangan terlebih dahulu untuk pertemuan bisnis.
- Di Brasil, Anda harus menghindari makan dengan tangan selama acara bisnis apa pun.
Banyak dari bea cukai ini dapat ditemukan secara online, tetapi berbicara dengan rekan-rekan yang tinggal di wilayah tersebut dan mengamati interaksi ini secara langsung sangatlah berharga. Ada hal-hal halus yang hanya bisa diungkapkan oleh pencelupan budaya.
Memastikan kesuksesan global dengan sudut pandang lokal.
Pendekatan satu ukuran untuk semua tidak akan berhasil dalam konteks bisnis global. Terdapat berbagai tradisi, adat istiadat, dan budaya yang harus dihadapi perusahaan Anda, sehingga strategi Anda harus unik untuk setiap pasar.
Daripada mengirim perwakilan perusahaan ke negara target Anda, pertimbangkan untuk mempekerjakan profesional lokal yang memiliki pengetahuan mendalam tentang seluk-beluk kawasan tersebut.
Pendekatan ini telah terbukti sangat efektif untuk Kraft Sports + Entertainment (KSE), organisasi di balik New England Patriots. Ketika Patriots memiliki kesempatan untuk berekspansi ke Jerman, mereka tahu bahwa mereka ingin mempekerjakan seseorang dari daerah setempat untuk membantu membangun koneksi yang autentik dengan penonton di sana. Tanpa sebuah badan hukum, mereka menggunakan G-P untuk berhasil mendatangkan personel di lapangan dan membangun merek internasional mereka.
“Merekrut talenta global melalui G-P semudah dan berdampak besar – kami mampu membangun TIM terbaik untuk berinteraksi dengan penggemar dan klien kami di pasar baru secara organik,” kata Joe Dorant, Direktur Senior Operasi Penjualan di KSE.
Pola pikir global membuka peluang tanpa batas bagi bisnis Anda, dan bermitra dengan Employer of Record seperti G-P dapat membantu Anda membangun kehadiran yang berwibawa di pasar mana pun. Sistem penggajian yang andal, tunjangan wajib, dan akses ke para ahli di negara setempat memungkinkan Anda untuk menyesuaikan pendekatan Anda dengan setiap pasar sambil tetap mempertahankan citra merek perusahaan Anda.
Mengoptimalkan strategi global dengan keahlian regional dan alat yang tepat.
Mengelola bisnis global dari satu pusat sulit dan tidak efektif. Jika Anda ingin bisnis Anda menjadi global, kepemimpinan Anda juga harus global. Memiliki sepatu bot di lapangan di wilayah lain akan membantu memastikan proses diadaptasi dan diterjemahkan dengan baik.
Strategi komunikasi yang baik juga merupakan kunci untuk mengelola tim global. Beberapa cara untuk memastikan komunikasi yang efektif dan efisien meliputi:
- Mempertimbangkan perbedaan budaya.
- Membangun budaya dokumentasi bersama.
- Memilih alat teknologi secara strategis.
- Menumbuhkan kepercayaan melalui umpan balik secara teratur.
- Menanamkan akuntabilitas untuk memberdayakan tim.
Dari perspektif logistik, memiliki sistem yang tepat juga memberikan manfaat. G-P bermitra dengan MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA, Organisasi Ketenagakerjaan Profesional, dan penyedia penggajian terbaik di kelasnya untuk menawarkan solusi ketenagakerjaan global terlengkap. Integrasi kami menyatukan semua data tenaga kerja Anda di satu tempat, sehingga Anda dapat sepenuhnya mendukung tim Anda di seluruh siklus hidup ketenagakerjaan global.
Masuki pasar baru dengan cepat dan sesuai peraturan dengan G-P.
Memasuki pasar baru bisa mahal jika dilakukan dengan tidak benar. Waktu dan sumber daya yang diperlukan untuk mendirikan entitas, mempelajari etika bisnis lokal, menguasai undang-undang ketenagakerjaan di wilayah tersebut, dan berhasil berekspansi ke negara lain hanya akan bertambah tanpa panduan yang tepat.
Untungnya, G-P menghilangkan hambatan tersebut dengan menawarkan produk ketenagakerjaan global dan solusi Employer of Record yang terkemuka di industri, yang memungkinkan Anda mulai membangun tim global berkinerja tinggi dalam hitungan menit, semuanya tanpa perlu mendirikan badan usaha.
Padukan solusi G-Pdengan riset tentang kebiasaan lokal, talenta internasional yang tepat, dan sudut pandang lokal, dan Anda akan berada di jalur yang tepat untuk menjadi perusahaan global yang berkembang pesat dan diminati oleh para karyawan.
Hubungi kami hari ini atau pesan demo untuk mempelajari lebih lanjut tentang cara membangun dan mengelola tim global di mana pun di seluruh dunia.
