Im aktuellen World at Work -Bericht von G-Pstimmten 97% der Führungskräfte der Aussage zu, dass der Aufbau einer globalen Marktpräsenz unerlässlich sei.
Wenn Unternehmen jedoch in neue Märkte expandieren, ist es wichtig zu erkennen, dass Geschäfte nicht immer gleich abgewickelt werden. Möglichkeiten demokratisieren, für alle, überall. Und obwohl die Nutzung eines Employer of Record (Employer of Record) eine hervorragende Möglichkeit ist, Talente in anderen Ländern einzustellen, einzuarbeiten und zu betreuen, müssen Unternehmen dennoch die lokalen Kulturen, Gepflogenheiten und Geschäftspraktiken beherrschen, um globalen Erfolg zu gewährleisten.
Hier sind einige hilfreiche Tipps, wie Sie mit angemessener Geschäftsetikette und lokaler Expertise einen guten Eindruck auf einem neuen Markt hinterlassen können.
Recherchieren Sie vor Ort bei Zoll, anstatt nur im Internet zu suchen.
Das Internet ist eine großartige Informationsquelle, aber nichts ersetzt das Eintauchen in die jeweilige Kultur, um einen Zielmarkt wirklich zu verstehen. Geschäfte können scheitern und Geschäftsbeziehungen können unbeabsichtigt Schaden nehmen, wenn man die kulturellen Normen und die Geschäftsetikette im Zielland nicht kennt.
Hier sind 6 gängige Beispiele für Nuancen der Geschäftsetikette:
- In China wird ein entschiedenes „Nein“ oft missbilligt. Stattdessen werden üblicherweise Formulierungen wie „Ich werde das berücksichtigen“ verwendet.
- In Japan ist es wichtig, bei Verhandlungen Geduld zu zeigen. Manche Kulturen neigen eher dazu, schnell zu einem Ergebnis zu gelangen, Geduld hingegen ist in der japanischen Kultur ein Zeichen von Respekt und Ernsthaftigkeit.
- Pünktlichkeit wird in manchen Kulturen flexibler betrachtet. In Indien beispielsweise gibt es oft mehr Spielraum bei den Besprechungszeiten.
- In Frankreich sind Verabredungen sowohl für geschäftliche als auch für soziale Kontakte unerlässlich, unangemeldete Besuche sollten jedoch vermieden werden.
- In Deutschland ist es üblich, dass bei einer Geschäftsbesprechung die älteste Person zuerst den Raum betreten darf.
- In Brasilien sollte man es vermeiden, bei geschäftlichen Veranstaltungen jeglicher Art mit den Händen zu essen.
Viele dieser Zoll-Interaktionen lassen sich online finden, aber Gespräche mit Kollegen, die in der Region leben, und die Beobachtung dieser Interaktionen aus erster Hand sind von unschätzbarem Wert. Es gibt Feinheiten, die sich nur durch das Eintauchen in eine andere Kultur offenbaren lassen.
Sichern Sie globalen Erfolg mit einer lokalen Perspektive.
Ein Einheitsansatz funktioniert im Kontext globaler Geschäftstätigkeit nicht. Es gibt unterschiedliche Traditionen, Zollbestimmungen und Kulturen, mit denen sich Ihr Unternehmen auseinandersetzen muss, daher sollte Ihre Strategie für jeden Markt einzigartig sein.
Anstatt einen Unternehmensvertreter in das Zielland zu entsenden, sollten Sie erwägen, lokale Fachkräfte mit fundierten Kenntnissen der regionalen Gegebenheiten einzustellen.
Dieser Ansatz hat sich für Kraft Sports + Entertainment (KSE), die Organisation hinter den New England Patriots, als äußerst effektiv erwiesen. Als die Patriots die Möglichkeit hatten, nach Deutschland zu expandieren, war ihnen klar, dass sie jemanden vor Ort einstellen wollten, um authentische Verbindungen zum dortigen Publikum herzustellen. Ohne eine eigene Organisation nutzten sie G-P , um erfolgreich vor Ort Fuß zu fassen und ihre international Marke aufzubauen.
„Die Rekrutierung globaler Talente über G-P ist ebenso einfach wie wirkungsvoll – wir konnten das beste TEAM aufbauen, um auf organischer Ebene mit unseren Fans und Kunden in neuen Märkten in Kontakt zu treten“, sagte Joe Dorant, Senior Director of Sales Operations bei KSE.
Eine globale Denkweise eröffnet Ihrem Unternehmen grenzenlose Möglichkeiten, und die Partnerschaft mit einem Employer of Record wie G-P kann Ihnen dabei helfen, in jedem Markt eine maßgebliche Präsenz aufzubauen. Zuverlässige Lohnabrechnung, gesetzliche Sozialleistungen und der Zugang zu Experten vor Ort ermöglichen es Ihnen, Ihre Vorgehensweise an jeden Markt anzupassen und gleichzeitig die Marke Ihres Unternehmens zu wahren.
Optimieren Sie Ihre globale Strategie mit regionaler Expertise und den richtigen Instrumenten.
Die Steuerung eines globalen Unternehmens von einem einzigen Drehkreuz aus ist schwierig und ineffektiv. Wenn Ihr Unternehmen global agieren soll, muss auch Ihre Führung global sein. Die Präsenz von Mitarbeitern vor Ort in anderen Regionen trägt dazu bei, dass Prozesse gut angepasst und umgesetzt werden.
Gute Kommunikationsstrategien sind auch für die Führung eines globalen Teams unerlässlich. Zu den Möglichkeiten, eine effektive und effiziente Kommunikation zu gewährleisten, gehören:
- Kulturelle Unterschiede berücksichtigen.
- Etablierung einer Kultur der gemeinsamen Dokumentation.
- Technische Hilfsmittel strategisch auswählen.
- Vertrauen durch regelmäßiges Feedback fördern.
- Verantwortlichkeit fördern, um Teams zu stärken.
Aus logistischer Sicht ist es ebenfalls von Vorteil, über die entsprechenden Systeme zu verfügen. G-P arbeitet mit erstklassigen Anbietern von Personalmanagement-Lösungen, professionellen Arbeitgeberorganisationen und Lohnabrechnungsdienstleistungen zusammen, um die umfassendsten globalen Beschäftigungslösungen anzubieten. Unsere Integrationen führen alle Ihre Belegschaft-Daten an einem Ort zusammen, sodass Sie Ihre Teams während des gesamten globalen Beschäftigungslebenszyklus umfassend unterstützen können.
Mit G-P können Sie schnell und regelkonform in neue Märkte einsteigen.
Ein falscher Markteintritt kann teuer werden. Der Zeit- und Ressourcenaufwand, der nötig ist, um ein Unternehmen zu gründen, die lokalen Geschäftsgepflogenheiten zu erlernen, die regionalen Arbeitsgesetze zu beherrschen und erfolgreich in ein anderes Land zu expandieren, wird ohne die richtige Anleitung nur noch verstärkt.
Zum Glück beseitigt G-P diese Hindernisse, indem es branchenführende globale Beschäftigungsprodukte und Employer-of-Record-Lösungen anbietet, mit denen Sie innerhalb von Minuten leistungsstarke globale Teams aufbauen können, ganz ohne die Gründung einer Niederlassung.
Kombiniert man die Lösungen von G-Pmit der Erforschung des lokalen Zollmarktes, den richtigen international Talenten und einer lokalen Perspektive, so ist man auf dem besten Weg, ein florierendes globales Unternehmen zu werden, dem sich die Mitarbeiter gerne anschließen.
Kontaktieren Sie uns noch heute oder buchen Sie eine Demo , um mehr darüber zu erfahren, wie Sie globale Teams überall auf der Welt aufbauen und verwalten können.
