I G-P :s senaste rapport om världen på arbetsplatsen höll 97% av ledarna med om att det är viktigt att etablera en global marknadsnärvaro.
Men när företag expanderar till nya marknader är det viktigt att inse att affärer inte alltid bedrivs på samma sätt. Möjliggör möjligheter för alla, överallt. Och även om det är ett bra sätt att anställa, onboarda och hantera kompetens i andra länder att använda en Employer of Record (Employer of Record), behöver företag fortfarande behärska lokala kulturer, arbetssätt och affärsmetoder för att säkerställa global framgång.
Här är några användbara tips för att göra ett gott intryck på en ny marknad med lämplig affärsetikett och ett lokalt tillvägagångssätt.
Undersök lokalt tull utöver en internetsökning.
Internet är en fantastisk resurs, men det finns ingen ersättning för kulturell fördjupning för att verkligen förstå en målmarknad. Affärer kan falla igenom, och affärsrelationer kan oavsiktligt skadas om du inte är medveten om kulturella normer och affärsetikett i ditt målland.
Här är 6 vanliga exempel på affärsetikettens nyanser:
- I Kina är ett fast ”nej” ofta missnöjt. Fraser som ”Jag tar det i beaktande” används ofta istället.
- I Japan är det viktigt att visa tålamod i förhandlingarna. Vissa kulturer är mer benägna att rusa till ett slutresultat, men tålamod är ett tecken på respekt och allvar i japansk kultur.
- Punktlighet ses mer flexibelt i vissa kulturer. I Indien, till exempel, det finns ofta mer spelrum med mötestider.
- I Frankrike är utnämningar avgörande för både affärs- och sociala kontakter, men oanmälda bör undvikas.
- I Tyskland är det vanligt att låta den äldsta personen komma in i rummet först för ett affärsmöte.
- I Brasilien bör du undvika att äta med händerna under någon form av affärsevenemang.
Många av dessa tullar kan hittas online, men att prata med bekanta som bor i regionen och observera dessa interaktioner på nära håll är ovärderligt. Det finns subtiliteter som bara kulturell nedsänkning kan avslöja.
Säkerställa global framgång med en lokal synvinkel.
En strategi som passar alla fungerar inte i samband med globala affärer. Det finns olika traditioner, seder och kulturer som din företagare måste navigera i, så din strategi bör vara unik för varje marknad.
Istället för att skicka en företagsrepresentant till ditt målland, överväg att anställa lokala proffs med djup kunskap om regionens inre arbete.
Detta tillvägagångssätt har visat sig vara mycket effektivt för K raft Sports + Entertainment (KSE), organisationen bakom New England Patriots. När Patriots fick möjligheten att expandera till Tyskland visste de att de ville anställa någon lokal för att skapa autentiska kontakter med publiken där. Utan enhet använde de G-P för att framgångsrikt anställa stövlar på marken och bygga sitt internationella varumärke.
”Att anställa globalt kompetenta personer via G-P är lika enkelt som det är effektfullt – vi har kunnat bygga det bästa team för att engagera våra fans och kunder på nya marknader på en organisk nivå”, säger Joe Dorant, Senior Director of Sales Operations på KSE.
Ett globalt tänkesätt öppnar upp för gränslösa möjligheter för ditt företag, och att samarbeta med en välrenommerad arbetsgivare som G-P kan hjälpa dig att etablera en auktoritativ närvaro på alla marknader. Tillförlitlig lönehantering, lagstadgade förmåner och tillgång till experter i landet gör att du kan skräddarsy din strategi för varje marknad samtidigt som du behåller ditt företags varumärke.
Optimera den globala strategin med regional expertis och rätt verktyg.
Att hantera ett globalt företag från ett nav är svårt och ineffektivt. Om du vill att ditt företag ska vara globalt måste ditt ledarskap också vara globalt. Att ha stövlar på marken i andra regioner hjälper till att säkerställa att processerna anpassas och översätts väl.
Bra kommunikationsstrategier är också viktiga för att leda ett globalt team. Några sätt att säkerställa effektiv och effektiv kommunikation inkluderar:
- Med tanke på kulturella skillnader.
- Upprätta en kultur av delad dokumentation.
- Välja tekniska verktyg strategiskt.
- Främja förtroende genom regelbunden feedback.
- Införa ansvarsskyldighet för att stärka team.
Ur ett logistikperspektiv är det också fördelaktigt att ha rätt system på plats. G-P samarbetar med ledande humankapitalhanteringsföretag, professionella bemanningsorganisationer och löneleverantörer för att erbjuda de mest kompletta globala anställningslösningarna. Våra integrationer samlar all er arbetskraftdata på ett ställe, så att ni kan ge era team fullt stöd genom hela den globala anställningscykeln.
Gå snabbt in på nya marknader och i enlighet med G-P regler.
Nya marknadsinträden kan bli kostsamma om de görs felaktigt. Den tid och de resurser det tar att etablera en enhet, lära sig lokal affärsetikett, behärska regionens arbetslagar och framgångsrikt expandera till ett annat land förstoras bara utan rätt vägledning.
Lyckligtvis eliminerar G-P dessa hinder genom att erbjuda branschledande globala anställningsprodukter och Employer of Record-lösningar som låter dig börja bygga högpresterande globala team på några minuter, allt utan att skapa en enhet.
Kombinera G-P :s lösningar med forskning om lokal tull, rätt internationell kompetens och ett lokalt perspektiv, så är du på god väg att bli ett blomstrande globalt företag som medarbetarna är ivriga att gå med i.
Kontakta oss idag eller boka en demo för att lära dig mer om hur man bygger och leder globala team var som helst i världen.
